瑞幸咖啡会是下一个ofo吗？
“天下武功，唯快不破”，瑞幸咖啡似乎是这句话的忠实拥趸。
2017年10月，瑞幸咖啡在北京银河soho开了第一家门店，自此之后就在资本的加持下一路高歌猛进，短短一年多时间，门店数量就超过了2000家。今年初，瑞幸咖啡宣布将在全国再开2500家门店，门店总数将超过4500家。
如此迅疾的开店速度，让众人目瞪口呆。要知道，星巴克在中国“开疆扩土”20年，门店数量也才不过3600家。
不管外界是惊叹还是质疑，瑞幸都没有停下自己的脚步。4月23日，瑞幸提交了美国IPO申请，刷新了国内互联网公司的上市速度。
瑞幸会超越星巴克，成为咖啡界的“国货之光”吗？
一路追“星”？
瑞幸咖啡的故事，还要从其创始人兼CEO钱治亚说起。
在创办瑞幸咖啡之前，钱治亚是神州租车、神州优车两家上市公司的元老，并且先后担任这两家公司的COO（首席运营官）。对于重运营的公司来说，这个职位的重要性不言而喻。
仅从外貌来看，钱治亚目光柔和、长发披肩，似乎属于知性温柔的那一类女性，而非大众印象中的“女强人”。但熟悉她的人都知道，作风凌厉、治下极严才是她的本色，一位神州优车的高管甚至用“菩萨面庞，雷霆手段”来形容她。
当这样一位雷厉风行的女高管成为重度咖啡爱好者会发生什么？她会自己做咖啡！而且是开很多店的那种！
钱治亚觉得，当前的中国咖啡市场存在消费价格高、购买不方便等行业痛点，这会直接阻碍和抑制中国人咖啡消费的频次和购买意愿。2017年，中国咖啡年消费量仅15万吨，不及美国的10%，就连日本这样一个人口小国，咖啡年消费量也是中国的3倍还多。这足以说明中国的咖啡市场还远远没有饱和，很有搞头！
于是，2017年11月，钱治亚从神州优车离职，带着10亿人民币开始入局咖啡市场。
目前，中国咖啡市场上的游戏规则基本是由星巴克制定的，做咖啡生意的人也大多是在这套规则里追赶星巴克，但钱治亚知道一路追“星”是成不了大事的，所以她决定“搞事情”：先用补贴“破坏”咖啡行业，再用互联网的手段去重造，生生“杀”出一条属于瑞幸的差异化路线。
首先从线下的门店来说，星巴克这类传统咖啡连锁店专注于做社交场景，其消费者有时候不一定是咖啡的刚需人群，而仅仅是为了聊天、谈事情才选择走进这家店；瑞幸则希望抓住对咖啡有刚性需求的人群，比如白领。
因此在门店设置上，瑞幸不再仅仅局限于能够满足用户社交需求的旗舰店和悠享店，还有支持快速自提、服务商务人士的快取店，以及满足客户外送需求的外卖厨房店。
其次，瑞幸非常重视线上流量，一再强调自己做的是新零售。毕竟近几年人们获取商品的方式在转变，过去是人们自己去寻找喜欢的商品，现如今则是数据分析后精准推送给用户，这种转变在咖啡市场上同样发生着。
所以即便你去瑞幸店里，店员也会建议你优先使用自己的APP账号下单，这样瑞幸就能尽可能保持线上、线下数据一致，提高用户画像的准确性，方便为自己的咖啡找到它的消费人群。用线上数据指导线下方向，这个逻辑显然是正确的，最好的证明就是一向只重视线下流量的星巴克也做起了外卖……
瑞幸更为聪明的一点在于品牌形象的塑造，虽然走低价补贴路线，但在宣传上强调自己的高端品质，一直给用户塑造一种能够和星巴克“平起平坐”的印象。与此同时，钱治亚还多次打出“文化牌”和“国民牌”，表示“瑞幸要做的是让国人自信的中国咖啡品牌。”
两个男人！
钱治亚在运营上的能力有目共睹，不过瑞幸走到现在，还离不开两个男人的支持。
一个是出钱的陆正耀。
作为神州优车董事长兼CEO，陆正耀对钱治亚这个前员工相当仗义。知道钱治亚缺初始启动资金，陆正耀表示自己会鼎力相助，于是借了她10个亿。不仅借钱给她，陆正耀还投资入股，持股甚至达到了30.53%，成为瑞幸的最大股东。
除陆正耀之外，瑞幸的另外四大股东分别为钱治亚家族信托（持股19.68%）、Sunying Wong控制的Mayer Investments Funds（持股12.4%）、大钲资本（11.9%）以及愉悦资本（6.75%）。除了钱治亚本身不说，其他三个大股东都和陆正耀的神州系有着千丝万缕的联系。
Sunying Wong是陆正耀的姐姐，为陆正耀的一致行动人；
大钲资本由黎辉成立，而黎辉于2016年4月加入神州优车，负责资本运作，在帮助完成神州优车的融资后，黎辉辞去了神州优车副董事长职务，转任神州优车战略委员会主席；
愉悦资本，脱胎于君联资本TMT团队，而君联资本是神州租车的早期投资人，此后愉悦资本和君联资本又都投资了神州优车，是陆正耀的亲密“战友”。
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