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时隔一年，丽人丽妆再次尝试IPO，但上述首次IPO被否的问题似乎尚没有得到解决，尽管也在做各种新零售尝试，但发展的瓶颈依然存在。根据丽人丽妆的招股书显示，从2014年开始，丽人丽妆每年向阿里支付的平台运营费用和广告推广费用都达上亿元，这一部分支出在公司总支出中占比很高。
瓶颈难破非个案
在电商崛起的洪流中，丽人丽妆是早期分羹收益的代表，却也因为盈利模式的可持续性以及对单一电商平台的依赖而导致IPO受阻，这也是美妆电商代运营公司普遍待解的瓶颈。据北京商报记者了解，除丽人丽妆外，若羽臣、壹网壹创等电商代运营公司的上市之路也都不顺利。
为了摆脱对电商平台的依赖症，丽人丽妆还尝试进军线下，于去年接手韩国品牌Cellapy的线下化妆品店渠道拓展工作，计划大规模开店，同时还要打造智慧门店布局新零售等。不过面对线下零售愈发高昂的人力和租金成本，以及稀缺的实体零售运营经验，这条新路丽人丽妆能趟多远也还是未知数。
部分丽人丽妆获授权品牌
北京商业经济学会常务副会长赖阳认为，在数据和技术积累足够的前提下，电商代运营是存在一定的发展空间的。对于传统化妆品品牌来说，做独立电商的运营成本很高，也缺乏流量聚集能力，因此在线上渠道布局方面普遍会选择入驻阿里、京东等第三方平台。与此同时，这些传统品牌此前一直专注线下渠道，但电商的运营规律与实体渠道有很大的不同，传统品牌很难再投入大量精力，在此情况下，只能依托于更专业的电商代运营商来负责品牌的电商工作，因此这也催生了一批电商代运营公司的发展。
赖阳表示，对于电商代运营公司来说，最关键的是要构筑自己的技术核心竞争力，在搜索引擎、广告营销、网店维护、用户转换、消费数据分析等方面形成专业体系，并不断积累足够的用户数据和运营经验，更好的提供电商运营服务。在此基础上，还必须要探索其他技术输出、供应链管理等更多层次的增值服务，以摆脱目前依赖单一盈利模式的现状。
（来源：北京商报 记者 王晓然 徐天悦） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 丽人丽妆 |
