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“千亿”目标延期、广告违规被罚，规模掉队的花样年控股扩张之路再遇尴尬
2018年，花样年（1777.HK）以301.73亿元的销售额勉强完成300亿元的销售目标。时间追溯到2017年的业绩发布会上，花样年主席兼首席执行官潘军曾喊出花样年三年冲“千亿”的口号，业内普遍认为三年冲千亿存在诸多的不确定。最终，在2018年的业绩发布会上潘军改口称“千亿目标将放缓”。据第一财经报道，花样年喊出2020年冲千亿的时间点被潘军延期到了2021年，对此业内认为后者完成的可能性稍大。
值得一提的是，花样年自2009年在香港联交所主板上市近10年以来，规模始终发展不起来。在2011年过后，花样年便开启了为期五年（2012-2016年）的第一次“去地产化”，向轻资产业务转型，但是收效甚微。直到2017年“纠偏”，开始了第二次转型，再次加码主业房地产，经历两次转型后的花样年，业绩渐渐有了起色，但比起主流房企，发展依旧缓慢。特别是近期旗下南京楼盘“花样年·喜年中心”因“花样收费”和“虚假宣传”深陷业主维权泥潭。另一楼盘——成都“花样年·智荟城”因为“虚假广告”被成都市住建局发通告批评，受到信用计减20分、暂关网签权限的处罚。这让本来处于扩张瓶颈期的花样年再次遭遇尴尬。
转型不顺 扩张受限
官网介绍，花样年起步于1998年，总部设立于深圳，为中国领先的以金融为驱动、服务为平台、开发为工具的金融控股集团。2009年11月，花样年控股在香港联交所主板成功上市。
花样年在2011年下半年，潘军提出了“去地产化”战略，彼时，花样年便开启了为期五年（2012-2016年）轻资产业务转型之路，根据年报数据，期间花样年的销售规模基本都徘徊在在100亿元左右。
由于规模发展缓慢，在错过2015年-2016年火爆的房地产市场后，潘军在2017年提出了第二次转型，决定重新加码房地产业务，实现轻重并举。潘军认为“轻资产也需要重资产的支撑，重资产业务和轻资产业务各占60%和40%的比例是比较合适的。”
通过第二次 “轻重并举”的战略转型，2017年和2018年花样年的销售额有了明显提升，同比涨幅达到了60.7%和66.8%。
尽管销售额有了大幅提升，但花样年相比其他主流房企，发展的速度和规模扩张都属于掉队状态。为了早日跨入“千亿军团”，潘军提出了2020年冲刺“千亿目标”，但是随着2018年业绩报告和年报的出炉，花样年距离千亿目标的达成仍然有着不小的差距。
《投资者网》通过梳理花样年自2009年上市以来的销售业绩数据发现，其2009-2012年的销售业绩都在100亿之内，2013-2016年的发展基本属于停滞，销售额都在100亿多一点，业绩在2017年和2018年终于有了起色，2018年销售额超过300亿。
4月8日，花样年发布的2018年年报上的销售数据显示，成渝经济区的项目仍是主要发力点，房地产合同销售贡献主要来自于成都、武汉、桂林、天津、南京等17个城市。
“我认为2019年中国房地产应该是一个比较平稳的态势。我们统计过，房企增长目标基本上平均在25%左右。当然，我认为我们25%到30%是一个理性的目标，下半年如果有窗口期的话，我们的货值是够的，也会有进一步增长的可能。” 在刚刚过去的2018年业绩发布会上，潘军对自己提出的花样年3年冲“千亿”的目标改口了。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 花样年 |
