上海拉夏贝尔服饰股份有限公司（以下简称“拉夏贝尔”）发布公告称，于当天收到上海证券交易所上证公函【2019】0428号《关于对上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2018年年度报告的事后审核问询函》(以下简称“问询函”)。
上交所表示，经对拉夏贝尔2018年年度报告的事后审核，为便于投资者理解，请公司从行业经营、财务数据等方面进一步补充披露信息。
公告显示，上交所向公司下发的问询函共涉及20余个问题，重点关注公司业务的真实性、行业经营的情况、资金流转的合理性，要求公司进一步补充披露。
拉夏贝尔2018年年报披露，公司实现营业收入101.59亿元，同比增长13.08%，较上年按照总额法确认的营业收入同比下降2.58%；实现归母净利润-1.60亿元，同比减少132%；实现扣非后归母净利润-2.45亿元，同比减少164.43%；公司平均毛利率由67.73%降至65.33%。
根据拉夏贝尔首发A股招股说明书披露，公司拟将募集资金3.21亿元用于零售网络扩展建设项目，拟以现有零售网络为基础，在3年内新开设专柜网点2094个，新开设专卖网点906个，新开设零售网点均以直营方式运营，该项目募集资金已于2017年10月全部置换前期投入的自筹资金。而公司2018年门店净减少179个，开关门店的审慎性也引起监管关注。
上交所要求公司结合目前经营情况及未来规划，说明该募集资金投资项目的门店开设进度、效益情况、开业时间、是否在短期内频繁开关门店、门店的分布同前期计划是否一致、预测的经济效益同前期是否发生变化。
拉夏贝尔表示，目前公司正在就相关事项进行核实论证，公司将尽快回复上述问题并公告。
不过第一纺织网记者此间了解到，据来自拉夏贝尔方面的高管透露，公司2018年亏损的原因主要有以下几个方面：
1、销售端下滑、公司主要布局的渠道百货和购物中心客流下降，消费端存在压力（尤其体现在2018年三四季度），同时公司清理和消化库存，致毛利率有所下降，毛利率同比下降2个点多，毛利额同比减少4.3亿左右。
2、对外投资小品牌亏损拖累。2015年开始，拉夏贝尔加大对外投资力度，投资合作了一些小品牌，2018年负责投资的的控股子公司亏损1.2亿左右、同比减少1.4亿左右；另外参与投资的基金以及联营企业18年投资收益同比减少5000多万。投资收益方面总体同比减少2亿左右。
3、费用端刚性、压力较大。2018年下半年开始，拉夏贝尔主动进行门店收缩调整，加快关闭亏损或低效店铺，更加注重开店质量、放缓新开店速度，关闭门店、加速摊销，影响净利润9000多万。
另外有一些会计政策调整的影响（A股和港股对收入和费用确认不同，2018年收入又改回总额法）。统一按总额法计算，2018年收入101.76亿元、2017年收入104.46亿元，2018年同比下滑2.58%。
从这些业绩影响原因来分析，拉夏贝尔以前的直营为主、同时多品牌运营的经营模式可能面临调整和改革的需要，前期通过开店来扩张的发展战略现在遇到一定瓶颈。
第一纺织网记者注意到，上述拉夏贝尔方面的高管表示，计划到2019年年末，公司直营网点控制在7000家左右，结合拓展联营/加盟、总体估计减少2000~2500家，2019年一季度减少1000家左右，未来会转让一部分（直营转加盟/联营等）、也会关闭一部分。
上述拉夏贝尔方面的高管还指出，2019年拉夏贝尔的心目标是扭亏，具体举措以下几个方面：
1、产品和品牌方面
产品和品牌发展思路回归本身，15年公司内部不再培育新的品牌，主要是对外投资、差异化引入新品牌。18Q4开始对公司内部品牌重新梳理定位。
男装业务培育了5~6年，目前还没达到盈亏平衡点，公司对男装业务做了重新整合，原来的三个品牌三个团队放到一起、集中，渠道资源也重新梳理，要提高质量，看重提升盈利而非规模扩张。
女装方面，对组织架构、产品模式做调整，原来做货过多依赖于品牌负责人，现在以产品大类划分，更加了解产品大类在市场的竞争力、更加符合消费者需求。持续加大对系统工具的应用，用产品、门店生命周期等工具指导经营。供应链方面，18年四季度开始，在采购上跟供应商合作更加紧密，降低首单比例，加大追单比例。加大跟外部设计师的合作。
2、渠道优化和调整
拉夏贝尔原来直营占比较高，营业员薪酬、社保等支出刚性，成本压力大。2019年向直营、联营、加盟并行的模式转型，适当增加联营和加盟的占比。对原有的直营渠道进行梳理，如偏远地区、或直营难以管理的市场，可改为联营或加盟的方式释放其活力。
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