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市场承压下转型
值得一提的是，作为国内葡萄酒老大，张裕曾在中国葡萄酒市场占据主要地位。
随着消费环境升级，国内进口葡萄酒市场扩容，大量进口葡萄酒品牌借势抢占市场份额。张裕最初对进口葡萄酒的态度并不宽容，但国产葡萄酒难抵进口葡萄酒消费大势，经济下行、市场遇阻的情况下，张裕选择了顺势而为，而爱欧集团是张裕加码海外业务的重要一步。
关于张裕加码海外业务动作频频，但业绩表现始终难亮眼的问题，中国食品产业评论员朱丹蓬对此表示，张裕想要在进口葡萄酒市场获得结果，需要长期“待产”。经过近十年的发展，进口葡萄酒市场已经成为红海，但张裕对进口葡萄酒品牌的导入时间很短，且肩负着企业庞大的组织架构，管理以及营销成本要比单一的业务投入高很多。
“张裕进口产品价格因此不具有竞争优势，想要实现强势增长就需要品牌优势。然而，做好一个品牌无法一蹴而就，需要时间沉淀。此时，张裕产品价格和品牌优势不成比例。近几年内，张裕进口葡萄酒业务很难实现强势发展。”朱丹蓬说。
《华夏时报》记者梳理财报发现，张裕公司的营业收入经过2012-2014年的持续下滑，从60亿元下降到41亿元，直到2015年取得11.8%的正增长达到46亿元。同时，2011-2015年毛利率从76%下滑到67%，净利润率从30%下降到21%左右。
2016年2017年迎来两年的业绩转好后，好景不长，又在2018财年上半年公司实现营业收入28.28亿元，较上年同期的27.67亿元上涨2.21%，归属上市股东的净利润为6.36亿元，较上年同期的6.70亿元下降5.11%。
中国进口葡萄酒市场早在10年前就已经开始发展，张裕并不是第一个吃螃蟹的人。在中国消费者青睐国外红酒的大背景下，张裕试图“借海出船”收购外国酒庄，对企业核心竞争力实现了一定程度的提升。据了解，2017年，张裕提出将继续实施以葡萄酒为主、多酒种全面发展的战略；集中发展自产中高档葡萄酒和白兰地，并加大进口酒营销力度。
但张裕需要面对的不仅是消费升级，其所代表的国产葡萄酒无论是在品牌、价格还是宣传层面，都弱于进口葡萄酒。有业内人士分析，“国产葡萄酒大多都是定位中低端，主要市场在二三线城市，大多数葡萄酒公司都未能真正完成品牌升级。除此之外，由于经营问题导致的人事变动、整合等方面的问题，使得战略失败。归根结底就是没能很好地抓住酒水升级的趋势。”
来源：《华夏时报》记者 金晓岩 北京报道 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 张裕 |
