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当时，急于处置酒店资产进行产业重构转型的万达，原本以335.95亿元价格将包括上述万达嘉华酒店在内的76家酒店卖给融创。可是，在新闻发布会之时，交易突变，富力地产仅以199.06亿元就拿下了万达77家酒店。市场惊讶李思廉“捡了王健林大便宜”。
就在李思廉自认是大赢家之时，富力地产的压力悄然降临。
富力地产早在2004年就开始投资建设高端酒店，截至目前，已在全球开业和在建的高级酒店有24家，加上万达的77家，合计达101家，开业运营的89家。因此，富力地产跃升为全球五星级酒店霸主。
然而，这些酒店不仅未给酒店贡献可观利润，反而成了其净利润的拖累。数据显示，2013年至2018年的5年，富力地产酒店运营分别亏损2.49亿元、1.4亿元、1.67亿元、1.83亿元、1.46亿元、4.59亿元。去年是全面接掌万达酒店首年，亏损额急剧扩大。
不仅仅是经营亏损，高达199亿元的收购也使得富力地产债务急剧增长，偿债压力陡升。
财务数据显示，2016年，公司长期借款为871.70亿元，短期借款106.31亿元，长期借贷之即期部份230.51亿元，合计为1208.52亿元。2017年，长期借款猛增至1138.29亿元，加上短期债务合计为1422.43亿元，较上年增长213.91亿元。而在去年底，长短期债务合计为1632.99亿元，较2016年底增长424.47亿元，增幅为35.12%。至去年底，公司净负债率达184.07%，较上年169.55%增长14.52个百分点。
债务大幅攀升带来的是吞噬净利润的财务费用。去年，富力地产财务费用为52.12亿元，较上年16.73亿元大增211.54%。
返A之路坎坷，4年仍在“已反馈”
酒店亏损、偿债压力大，富力地产回归A股至今仍无实质进展。
去年，富力地产在拼命融资抵御财务风险，在楼市融资收紧情况下，其融资之路也不是很顺。去年2月，公司取消发行10亿元中期票据，5月取消10亿元超短融发行计划、中止非公开发行额度为60亿元的2018年住房租赁专项公司债券，到8月，宣告终止发行这笔专项公司债。
尽管如此，公司还是通过各种途径融资超250亿元。Wind数据显示，去年，公司发行17.5亿美元优先票据、71.7亿元超短期融资券、32.5亿元境内非公开公司债券及40亿元境内公开公司债券。
从偿债能力看，截至去年底，公司资产负债率80.92%，较上年底的78.23%上升2.69个百分点。公司短期债务为523.5亿元，货币资金为347.07亿元，其中受限资金149.24亿元，仍存在较大压力。
近年来，富力地产加大融资力度。截至目前，已发债70.20亿元，票面利率为7%，发行超短期融资券48亿元。此外，公司还准备发行新H股，融资方案已提请证监会批准。
值得一提的是，尽管富力地产偿债承压，但是，其去年基本上没怎么拿地。去年，富力地产共收购61块地，土地储备为371亿元，建筑面积为1405万平方米。2017年，其土地储备为584亿元。在今年1600亿元销售目标下，如果不继续拿地，今年之后将无地可供开发。为此，公司预计，今年将拿出400亿元用于收储土地。
其实，一直以来，富力地产在筹划拓宽融资渠道。早在2015年，公司就筹划回归A股，并于当年9月25日向证监会递交了A股上市申请，当年11月13日进行了预披露。
此次IPO，富力地产同时向上交所、深交所申请。根据证监会官网披露，截至今年3月21日，深交所处于“已受理”状态，上交所处于“已反馈”状态，是否参加抽查抽签或现场检查显示为“是”。
对于富力地产A股IPO，一投行人士向长江商报记者表示，近年来，A股市场对房企上市要求相对严格，富力地产何时能如愿，是否有足够耐心，还很难判断。
来源：长江商报 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 富力地产 |
