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近日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司（简称“美邦服饰”）发布非公开发行股票预案，拟将募集资金总额不超过15亿元，用于品牌升级与产品供应链转型项目和偿还银行贷款。消息一出便引发业内热议。
凭借着一句“不走寻常路”的广告语，美特斯邦威品牌与代言人周杰伦一起根植在人们心中，可是，在互联网时代的浪潮下，一度风光无两的美邦服饰却迅速落伍了。而这家曾是80、90后记忆中的休闲品牌从巅峰到低谷，近几年更是埋没在各大服装品牌中难有立足之地，新零售浪潮下，美邦服饰能否重现往日的辉煌？
鼎盛到衰败，一切都来得“太快”
公开资料显示，美邦服饰创立于1995年。自成立初期，美邦服饰便采取轻资产型的虚拟供应链模式，采用产品自主设计、生产外包、直营销售与特许加盟相结合的经营模式，一度成为服装行业的代表企业。发展至2001年时，美邦服饰的销售收入已经达到8亿元，是创业初期的80倍。此后，美邦服饰于2008年在深圳证券交易所上市，一度成为服装市值第一股，在上市仪式上，美邦服饰创始人周成建向深交所赠送了一台镀金小缝纫机。
在2008年上市当年，美邦服饰实现营业收入和净利润分别为44.74亿元和5.88亿元，此后业绩不断攀升。2011年，美邦服饰迎来了它的业绩巅峰，这一年，美邦服饰实现营业收入99.45亿元，同比增长32.59%；净利润高达12.06亿元，同比增长59.13%。同年，周成建甚至在股东大会上喊出了上半年将实现600%的净利润增长。与此同时，美邦服饰也开始了快速扩张模式，在之后的四年时间里，公司在全国拥有超过5000家门店。那时，只要是繁华的街道，一定能看到美邦服饰的店铺。
凭借着无处不在的大型门店和迅速蹿红的周杰伦的明星效应，美邦服饰迅速成为国内最知名的服装品牌之一，美邦服饰也率先尝到了粉丝经济的甜头。此后，请《越狱》男主角米勒代言，在《变形金刚3》中植广告，成为电视剧《一起去看流星雨》最大的赞助商，美邦服饰在营销上持续投入。
但就在美邦服饰意气风发的时候，情况急转直下。2012年是美邦服饰上市的第五年。这一年，美邦服饰实现营业收入95.09亿元，同比下降4%；净利润为8.49亿元，同比下降30%，这也是美邦服饰第一次出现业绩下滑。当年的财报显示，业绩衰退可能来自库存商品积压、加盟收入下滑、国内外竞争品牌施压、人们消费习惯的改变等原因。而此后，这些问题成为了美邦服饰的致命伤。
2015年，美邦服饰净利润亏损4.32亿元，成为上市后最惨淡的一年，2016年上半年，美邦服饰的净利润亏损仍然超过6000万元。随着业绩惨淡，门店也受到影响，单在2015年美邦服饰门店数量锐减就超过了1500家。中国商报记者查询年报发现，在2013年至2016年，原先具体到个位数的店铺数量被统计成了一个模糊的概数，门店也从近5000家缩减至3700多家。
值得注意的是，在美邦服饰业绩下滑的同时，为了节省内部开支，不论是美邦服饰管理层还是普通员工，都出现了平均降薪的情况。而美邦服饰的第一波裁员也是从2012年12月底开始的，裁了1000人左右。
问题爆发，下坡路上装马达
在美邦服饰第一次出现业绩下滑时便提到衰退原因可能是库存积压、加盟渠道收入下滑，品牌竞争压力加大、线上购物打击实体店等原因，而这些确实也是推动美邦服饰多年下滑的主要原因。
之前提到过，美邦服饰的运营模式主要是轻资产方式，自主设计、生产外包在公司起步阶段是提供助力的，久而久之便成了负担。但随着消费需求的不断变化，服装的时尚潮流也是不断变化的，而由于美邦服饰从设计到落地之间的供应链过长，对于时尚的掌握逐渐滞后，服装款式也相对落后。
在美邦服饰业绩下滑、库存积压时，便提出学习快时尚品牌Zara的运营模式，而这也进一步加剧了公司的库存压力。与从服装设计、生产、交付在15天内便能完成的Zara相比，美邦服饰的整个过程竟然需要两三个月的时间，在此过程中，时尚潮流早已变化，商品就只能沦为仓库积压。与Zara清一色的直营店销售模式有所不同，美邦服饰长期采用的是加盟店模式。有零售业专家曾指出，美邦服饰是加盟代理方式，订货的主动权在加盟商，需要什么款式都是加盟商选择，而不被选择的款式便成了积压的存货。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 美邦 |
