勤奋的人，在冬天做着春天的打算。
农历己亥猪年临近，苏宁的年终大会上，当张近东微笑满面地历数过去一年的成绩时，许多人想起了《易经》里的一句话：君子豹变。
在中国人的传统中，君子豹变是一种了不起的境界，也是一种自我期许。意谓君子就像猎豹一样，生于普通，历经淬炼，不畏改变，最后终于开出一片新天地，大放光彩。
回看南京城里这家行将而立之年的电商巨头，复盘张近东29年的创业之路，君子豹变可能是最恰如其分的赞誉。
北京大区苏宁小店项目、国际米兰俱乐部、投资集团TMT投融资项目同获“董事长特别奖”
在新一年的电商江湖上，张近东和他掌舵的苏宁将有最值得期待的看点。
1. 辞职，下海，自己干
张近东生于上世纪六十年代，独特的少年经历，他养成了处事稳重、努力坚韧的性格。1980年，张近东考入了南京师范大学，学的是最热门的中文。
毕业后，张近东从南京师范大学毕业，没有成为作家，也没有选择做老师，而是被分配到南京市鼓楼区的一家国企上班。多年人才断档，整个社会对人才的渴求和尊重前所未有的强烈。彼时的他，刚刚二十出头，前程一片光明。
1984年，在张近东大学毕业的当年，中共十二届三中全会召开，经济体制改革力度空前，扩大企业自主权，搞活企业经营管理蔚然成风。张近东的工作虽然稳定，饭碗很铁，但薪水却很薄，一个月工资只有55.7元。
在对未来的憧憬之下，受到改革经商之风激励的张近东跃跃欲试，他试着在工作之余，做点空调安装的兼职。因为质量可靠，讲信誉，他迅速赚到了几万块钱。
但很快，问题来了，是继续端着铁饭碗，业余偷偷摸摸做做兼职，还是卷起袖子，跳到大海里有多远游多远？1990年，27岁的张近东走到了人生的一大关口。
一如闻名今日的柳传志、任正非、马云他们在面对铁饭碗与未知的市场之间做出的选择一样，他最终下定决心——
辞职，下海，自己干。
2. 每一战都可谓大战
今天的“90后”“00后”一代和那些被资本追捧的创业新贵，估计很难理解张近东此举当年所需要的勇气了。
打一个不恰当的比方，这就像今天一个高材生，在企业里有着大好前途，却突然辞职，去大街上摆摊卖炸串。
在东拼西凑了十万块之后，张近东在南京宁海路60号租了一个小店面，专做空调批发，开始了苏宁的创业之路。
创业是一条荆棘路。一路上，他单挑南京八大国有商场的联合封杀，带领全员转型为综合家电卖场，恶战国美，枪挑京东，携手阿里。每一战都可谓大战，每一战都可成MBA教科书的经典案例。
从1990年走上创业路，带着苏宁从一家小小的空调店，发展到全国家电巨头，2004年苏宁在深交所上市，张近东性格里的坚韧沉稳和对商机的把握能力，在一次次商海搏杀中展现得淋漓尽致。他本人，也成为公众口中的创业英雄。
但问题是，站在今天来回望，苏宁的早年创业路，虽然足够成功，但究其本质，还都是传统商业模式的竞争。未来，还有更大的挑战和市场，在等待着张近东。
3. 黄金一般的年代
中国人的电子商务之路，始于上世纪九十年代后期。
在2000年前后，影响今天电商格局的一大批企业如BAT已经陆续创立。李彦宏从美国跑回来做搜索引擎，马化腾做腾讯，马云创立阿里巴巴。这些今天还活跃的大佬背后，有如恒河沙数一般的电商创业者和实体店，死在了路上。
当时，在南京城里稳扎稳打的张近东，目光还集中在传统卖场上，一心想着把苏宁做得更强更大。那几年，在经历了空调市场白热化的竞争中，他正筹划带领苏宁经历第一次大转型，从只卖空调的专业零售，转型到电视、空调、洗衣机统统都卖的综合家电大卖场。
每一个苏宁员工，都知道了张近东要在全国“3年开1500家店”的目标。最高峰时期，苏宁以平均每两天开一家新店的速度在扩张。2006年5月1日，苏宁一天内同时开张32家店，创下中国家电连锁单日开店最多的纪录。
张近东的一系列新打法，改变了中国零售业的玩法。为了提升用户体验，张近东毫不手软。在2002年的“十一”黄金周，他给北京苏宁卖场的每位保洁发了3000元奖金，要求24小时保洁，结果员工们每天擦7遍地，地板干净得可以当镜子照。
在今天的许多企业史里，九十年代中后期到二十一世纪初，居民收入大幅增长，消费潜力释放，房地产欣欣向荣，苏宁经历了第一次重大转型，连锁实体店也经历着黄金一般的时代。
许多人也没有注意到，从2004年，苏宁在深交所上市之后，他已经悄然拿下了中国的诸多第一：中国家电行业第一品牌、《福布斯》榜上排名最高的中国零售企业，同时排名第一的中国民营企业。
2004年，苏宁在深交所上市
而彼时的电子商务，看起来还前途未卜。事实上，当时的网络购物体验，完全可以用“一塌糊涂”来形容。
1998年，在马云带着十八罗汉在杭州创立阿里巴巴的同一年，中国的电子商务先驱8848曾策划过一次72小时网络生存。12名选手绞尽脑汁，通过网络仅仅只买到了永和豆浆……网络支付、物流快递，在那时几乎还是天方夜谭一般的事物。
那些年里，易趣、淘宝、当当、一号店、京东，这些电商陆续起步，各有生死。在当年PC互联网环境下，马云的淘宝交易额已经在节节攀升，注册用户以亿计，但电商还只能算是在逐步蚕食传统卖场的蛋糕，远远没有到生死的地步。
当年乔布斯曾经对百事可乐总裁斯卡利说过的话：你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？这一句话，放在张近东身上也许就是：在一个互联网的时代，你是想一辈子卖电器，还是改变中国零售业？
如果张近东只满足于卖家电，那么张近东就不会是张近东，苏宁也不会是今天的苏宁，更不值得被我们反复咀嚼。
4. 触网再造，重生！重生！
张近东的苏宁触网有点姗姗来迟，在中国电商开始崭露头角之际，他就开始思考互联网对实体经济的影响。最终，在2009年，苏宁确定了“科技转型，智慧服务”的十年发展战略，全面触网。
2010年2月，第一版苏宁易购正式上线，开始试水电商。各种数据显示，消费者舍实体店而选择网购的趋势已经不可逆转。
在传统的几家大型连锁卖场里，苏宁是最早一批意识到互联网前景的，也是最早以倾尽全力之势，拥抱互联网的。
不过，张近东对互联网、电子商务的理解，依然有着自己的立场，“它不还是零售吗？只不过它用了互联网这种新科技”，再进一步，电子商务不过“是新科技的又一次机会”。
站在今天的立场回过头来看，2010年左右，对中国零售企业、电商企业来说，不仅仅是一次错过了也没什么关系的机会，而是一次不容半步差池的生死考验。
当时正是PC互联网向移动互联网转型的关键时期，用雷军的话来说“站在风口，猪都会飞”，雷军抓住了这个机会，成就了小米。诺基亚、摩托罗拉、当当、一号店、易迅，没有抓住。
2012年，苏宁正式启动O2O转型。苏宁内部爆发了创业23年来持续时间最长、争议范围最广的大讨论。在这一年，苏宁集团层面就做了60场关于转型的讨论会，但往往是刚形成共识，又推倒重来。
幸运的是，张近东再次展现了他对时代趋势的把握能力。他的决心一如当年辞职下海创立苏宁，后来又带领苏宁从专卖空调转型综合卖场时一样坚决，苏宁“科技转型，智慧服务”的十年发展规划得到了坚决地贯彻。
2018年2月8日，张近东体验AR电子橱窗和颜值机
苏宁拥抱线上，走线上线下融合之路的变革价值，大约从2014年才开始全面体现。这一年下半年，苏宁业绩逐季反弹，全年盈利9亿多，同比增长达550%。
此后，苏宁的脚步越来越快，2016年、2017年净利润达42亿，2018年净利超过127亿。
共2页 [1] [2] 下一页
苏宁易购收购万达百货股价飙涨 张近东或信披违规
开年大案！苏宁易购收购万达百货37家门店
黄光裕出狱在即母亲卸任法人 国美市值已沦为苏宁零头
苏宁宣布组建家电集团 苏宁易购总裁侯恩龙亲自挂帅
新零售战场：京东与苏宁的角色反转
搜索更多: 苏宁
