放不下的电商梦
扶不起的支付王国
对于线下推广支付的难度，王健林似乎早有预料，可能也正因此，王健林对电商有一种执念，毕竟在线上场景中，电商是最需要打通支付环节的场景之一。
从2013年万达上线服务于万达体系内的万汇网，到2014年万达与百度、腾讯成立飞凡电商“腾百万”，再到2016年“腾百万”瓦解后重组飞凡到万达网科，王健林始终放不下“电商梦”。
但自建电商，万达OK吗？亿欧金融认为，万达在电商上多次碰壁是有深层次原因的：
1）类似的实体企业转型普遍缺乏互联网基因和电商基因，渠道思维很容易占主导，以速度为本，对既有核心业务进行包装整合，很难做好。暂且不提万达从房地产跨界转型的难度，目前苏宁自建的苏宁易购业绩表现也并不出色，其很大一部分盈利来自购买的阿里股票，甚至一度被外界戏称为“炒股王”。
2）万达实体产业非常庞杂，牵一发而动全身，自建电商考验的不仅是平台的聚合能力，更考验的是对资源的调度与分发能力，在内部资源协调整合方面，万达势必会遇到诸多困难。
3）王健林作为万达掌舵人，处于绝对的决策中心。作为万达的改革先锋，王健林骨子里还是个传统的生意人——做买卖一开始就是要赚钱的，而互联网的打法常常是先免费后付费，先投入后“收割”。
4）另外非常值得思考的一点是：万达的组织管理是否有效适用于当下新经济体，是否契合消费互联网的路径，是否融于产业互联网的血液？
无法以线上和线下交易场景带动支付业务发展，加之外部支付宝和微信支付两大巨头近乎“垄断”的凌厉攻势，导致万达在金融链条最为关键的支付环节中节节败退。
撑起万达网络金融半边天
信贷业务到底如何？
万达金融此前主要以万达投资、万达网络金融（万达网科）、百年人寿为主。转让保险、出售征信、失足支付，亿欧金融发现万达网络金融帝国最大的实体只靠两家贷款公司了。
目前万达依靠网络小贷和小额贷款两张牌照布局了消费金融、供应链金融等业务，上线了万达贷、万e贷、快易花和万达普惠四款APP。
其中，“快易花”的客服向亿欧金融表示，万达贷、万e贷、快易花和万达普惠是四个独立的产品，业务有交叉，同时在信贷策略和风控上会有差异。
“万达贷”包含商户贷款和消费分期业务，授信额度在1000元-20万元之间；“万达普惠”业务包含现金贷（信用分期、万达业主贷）、消费金融（装修分期）、供应链金融（生意红、发票贷、医贷通）；“快易花”主营现金贷业务，最高授信金额为5万元。
相比于消费金融10多倍的杠杆，网络小贷和小额贷款的1-3倍杠杆对于资金的撬动能力较弱，天花板较低。因此，除了自有资金，万达方面也接入了南京银行、浦发银行、渤海银行等银行授信额度进行放贷。
事实上，从万达集团过去三年的工作总结看，2016年-2018年，万达金融集团的收入分别为：213.5亿元、321.2亿元、433.6亿元；2017年-2019年万达金融目标收入分别为：265亿元、408亿元、496.4亿元。在2017年工作总结中，王健林特别提到：金融集团净利润完成年计划的1961%，创万达完成计划指标的历史纪录。但对于万达金融真实的经营业绩和细分收入结构，万达从未披露。如果要实现1961%这一惊人的增长率，万达金融的利润目标不是定的不高，就是利润非常丰厚。
亿欧金融从万达金融的前员工处了解到，万达金融以投资和保险业务为主，网络金融板块还在发展中，其中快钱支付业务目前处于萎缩状态，因此主要还是以信贷为主。对于集团金融板块的收入其表示，“这个都是集团意志，至于这部分究竟装了哪些收入进去，事实上就是一个黑盒。”
值得关注的是，在开展业务的过程中，快易花、万达贷、万达普惠也曾出现目前消费金融饱受诟病的暴力催收等行为。据21聚投诉数据资料显示，有用户投诉“万达贷”对用户进行暴力催收，催收方为青岛北极资产管理有限公司，包括谩骂、短信轰炸、骚扰通讯录等。
折戟金融
下一个小目标靠“医疗”？
在2018万达年会上，王健林除了肯定文化产业在万达的支柱地位外，还正式提出全面进军大健康产业。
对于可能引起的外界争论和质疑，王健林给出的解释是：“近年来万达推进轻资产战略聚焦优势产业，对一些非优势产业采取了退出瘦身的策略，但万达绝不是放弃发展新兴产业，对于不是传统产业、科技含量高、又看准了的新兴产业，万达还是要进入，而且全力推进。”
从“勇闯冒险岛”到“抢滩鬼门关”，于转型中的万达而言，每走一步都异常沉重。从结果反推，我们依然能够感觉到的是探索有余，但远瞻不足；布局很大，但精细欠佳。
时局易把人抛，碎了昔日梦，乱了既定路，跌跌撞撞的万达，何处是归宿？
来源： 亿欧网 文/隗樊
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