我要从南走到北，还要从白走到黑。我要人们都看到我，却不知我是谁。
——崔健《假行僧》
2017年，万达年会上，王健林唱火了这首《假行僧》。似乎冥冥之中自有定数，在那之后王健林也开始了苦行僧般的“自我炼狱”。
2018年关于王健林的报道少了很多。王健林指挥万达持续“瘦身”，这一年也是万达集团“走钢丝”的一年。
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2018年2月，万达以5000万欧元卖掉马德里竞技俱乐部17%的股份；5月，以3.15亿澳元卖掉澳洲黄金海岸项目及悉尼项目；10月，又以62.81亿元将万达文化管理100%股权出售给融创。
在海外地产项目、文旅项目相继被“甩卖”后，王健林的“出海梦”、“文旅梦”成一地鸡毛。
步入2019年，可能让王健林舍不得却又不得已放弃的是，万达的另一个梦也在悄然破碎。在1月份举办的万达年会上，王健林不再放声高歌。
万达金融“大跃进”
王健林：力图三年IPO
时间回到2015年4月，王健林宣布万达开始第四次转型，其中金融作为一项支柱产业被提上日程。
在过去的二十多年里，万达历经三次转型：
1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型；
2000年，由住宅向商业地产转型；
2006年，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。
对于第四次转型，王健林曾高调表态，金融将会是万达集团未来最有价值的一块业务。2016年1月举办的亚洲金融论坛上，王健林进一步明确万达金融业务的KPI：3年内万达网络金融实现IPO。
实际上，为了成功实现金融业务的加速布局，万达从2014年就开始筹备，不惜重金从建行投行部挖来王贵亚担任执行总裁。
2014年年底，万达获得第三方支付公司快钱68.7%的股权，金融业务迈出实质且关键的一步。随后三年里，万达全线发力，在保险、财富管理、网络小贷、征信、众筹等领域接连“落子”。
3年期限已至
与“小目标”渐行渐远
有些讽刺的是，如今距离王健林设定的金融小目标已经过去3年了。2019年1月12日，在万达集团2018年业绩发布会上，万达金融成绩平平，与之形成对比的是，文化产业却成了四大产业中名副其实最有价值的一块业务。
除了业绩并不亮眼之外，万达金融的版图也在悄然“缩水”。
2019年1月8日，百年人寿官网披露股权变动信息，万达以27.18亿元将百年人寿9亿股股份转让给绿城中国，这意味着万达将全面退出保险业务。1月18日，据澎湃新闻报道称，王健林拟出售万达征信业务，已有意向买家恰谈。1月23日，万达金融更名为万达投资。
此外，值得关注的是，万达支付业务快钱的推广似乎也不尽人意。早在2017年3月，万达就与银联战略合作，万达集团方面称，万达及其合作商户将陆续全面受理银联云闪付，共同拓展客户服务渠道。近期有传闻指出，万达计划出售支付牌照，尽管万达方面否认了该传闻，但亿欧从多位业内人士处获悉，万达有意向暂停支付业务。
支付宝在前、微信在后
万达线下支付的出路在哪里？
互联网的出现使得支付市场分化为线上、线下两个场景。对于万达来讲，其原有的资源都根植于线下商圈，从线下切入自然顺理成章，但赋能线下商家的万达也 “有苦难言”。
对于商家来说，接入一家支付平台需要考虑两点：一是费率，二是支付之外包括营销、财务管理、信贷等一整套解决方案。
费率的比拼实质上是一场激烈的“价格战”，价格战背后考验的是资金实力。目前支付宝和微信为了拓展线下，会承诺给商户很低的费率，有的甚至是零费率。而代表国家队的银联云闪付自2018年以来开启“烧钱”模式，返现补贴公交、校园、商圈等各个支付场景。对于不断出售资产、降低负债率，要“活下去”的万达来讲，比拼费率这条路似乎“行不通”。
那么整合性的全套服务似乎是万达布局线下支付的突破口。目前来说，万达的困境在于，在以“收租”为主的盈利模式下，用户、商家的数字化难以实现，因此也就难以获得支撑营销、信贷等增值服务的数据。万达广场虽然入驻了众多商家，每天拥有大量客流，但万达却难以掌握商家的经营数据和用户数据。
相比之下，支付宝和微信更有创新支付附加服务的优势。支付宝在服务商家的过程中，可以整合阿里巴巴、蚂蚁金服等内部资源，从而提供会员、营销、信贷、保险等一整套服务；微信支付则以公众号、小程序为入口，帮助商家积累粉丝，提供一系列营销等服务。
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