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斑马消费梳理发现，从2015年由传统住宅开发向“街区综合体”商业模式转型以来，公司的拿地和项目扩展速度进一步放缓，土地支出逐年明显削减。
以支付土地及收购项目款项为例，2013年和2014年支出分别为17.03亿元和17.94亿元。2017年，该项数据降至4.96亿元，相比2014年跌幅72.35%。
2018年上半年，公司对这项支出为1.85亿元，而且，在这笔开支中，除了支付各类土地款，还包括收购项目股权转让等。
大幅减少拿地、转向轻资产运营，是林少洲在任时为公司制定的策略，在拿地成本攀升以及强者恒强的行业中，公司实难正面抗衡。
另一方面，高额债务也是公司亟待解决的问题。2018年中报显示，其贷款和借贷总额高达272.86亿元，其中76.37亿元需在一年内偿还；62.86亿元需一年后但于两年内需偿还；114.5亿元需两年后但于5年内偿还。
2018年中期公司在手现金及现金等价物34.12亿元，不足以覆盖其短期内到期债务。
值得关注的是，2018年上半年，公司实现期间溢利4.47亿元，同比减少1.8%。公司的融资成本从2017年上半年的1.41亿元增至2018年上半年的2.80亿元。
易小迪的“佛系”治理
多年来，阳光100在房地产市场始终波澜不惊，业绩表现不温不火。
外界多次评价易小迪是“佛系”治理公司，易也曾对外公开检讨，“我是一个胆小的人，自己的过分谨慎让企业失去了很多良机。”
从上世纪90年代的海南房地产泡沫中“死里逃生”，易小迪应对市场过分强调稳健。在地产黄金十年里，公司错过了土地招拍挂来储备土地资源做大规模的机会，加上一连串的判断失误，导致如今规模落后。
公司转型街区综合体运营商后，易小迪对转型成果并不满意，转而向住宅业务要现金流，他曾对外表示要提高住宅收入比例，以此来保障回款。
在“万通六君子”之中，目前只有易小迪和潘石屹仍在从事房地产业务，冯仑离开万通地产后热衷公益，王启富和王功权转向投资领域，刘军则进入成都一家农业高科技公司。
来源：斑马消费 沈庹 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 阳光100 |
