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如果不是上周香港股市大跌，沉寂多年的阳光100中国或许很难被人关注。
在1月17日的大跌中，公司股价跌幅近80%，次日才缓慢爬升。
公司错过房地产黄金十年后，大幅减少拿地、债务压顶，实控人易小迪“佛系”治理，公司业绩多年来不上不下。
伴随着公司公告澄清，公司股价的大幅波动已告一段落，但是，阳光100中国作为昔日一线房企“种子选手”，转型的阵痛仍在持续。
转型阵痛持续
1月17日，阳光100中国（02608.HK）主动披露，2018年，公司合同销售金额和合同销售面积分别为120.96亿元和94.76万平方米，同比分别增长14.03%和9.26%。
这与公司实控人易小迪在2017年度业绩会上披露的175亿目标仍存在一定差距。
论规模，阳光100中国充其量只算国内中小型房企。2017年，克尔瑞曾发布该年度中国房地产企业销售200强名单，阳光100中国位列146位。当年，公司收入68.75亿元，年度溢利5.93亿元。
2014年，公司在香港主板上市后，逐渐向街区综合体运营商转型。
公司错过了地产黄金十年，进入资本市场又迟人一步。在房地产的下半场，公司极其低调对待房企对做大规模的追逐，避其锋芒向细分市场转型，在彼时看来，是个不错的选择。
斑马消费注意到，公司转型主要从街区综合体、特色小镇和国际公寓三个产品入手。而这三个核心产品并未带来公司很大的收入贡献，回款周期长、对运营能力要求高，以至于易小迪在2017年公司业绩会上公开表达不满。
至今，公司的主要收入仍依赖于住宅。数据显示，2017年，公司住宅业务合同销售金额79.38亿元，商用物业及车库合同销售金额26.70亿元，销售金额分别占比84%和16%；2016年，这个数据比例是85%和15%。
转型压力导致公司管理层人事震荡，此前公司曾换两任CFO，两人都没能干满1年时间。2018年，万科老臣林少洲在公司CEO岗位上刚满2年就匆匆离职，易小迪不得不亲自接棒。
270亿债务压顶，大幅削减拿地支出
储备土地多少决定了房地产公司的规模大小，与国内房地产企业动辄几十亿、上百亿“抢地”不同，阳光100中国在拿地方面显得异常“冷静”。
2014年起，公司土地储备量一直在千万平方米左右，在2016年，其权益土地储备量跌落至970万平方米，此后公司土地储备量再没有实现回升。
2018年中报显示，其权益土地储备规模为968万平方米，主要分布在清远、潍坊、无锡和重庆等二、三线城市。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 阳光100 |
