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纵然说猫眼跟着在电影投资更为专业的光线传媒来跟投，这样能够稍微提升下投资的成功概率，进而将投资电影当做是一种“理财”方式，但这给猫眼带来的收益实在是太少了或者无法与其主营收入相提并论。
如果要猫眼去单独投资发行电影，缺乏经验的猫眼自然也很难在这块出现立竿见影的效果。所以你会发现，直到现在，投资电影还没能成为猫眼娱乐一个成体系可持续的盈利模式。相比之下，对比最大竞争对手淘票票的发展策略，你会发现猫眼的未来想象力令人有些担忧。
阿里影业高级副总裁、淘票票总裁李捷表示：大众的娱乐方式变得更加丰富，电影需要和诸如短视频、直播等文娱形式来争夺用户有限的娱乐消费时间。因此，电影公司要迎接新的机遇和挑战，就必须在内容、宣发、影院三个维度上进行升级。
从这个层面来看，猫眼选择垂直化的发展确实也是也是符合行业大势的。但与淘票票不一样的，淘票票只需要将其平台做好，将票务领域丰富更多的场景，提升更多的市场份额即可。得益于阿里影业与淘票票形成资源协同，可以让淘票票省很多心。
反观猫眼娱乐作为一家独立的公司，在整个行业的大趋势变化下，方方面面都可能需要自己独立去尝试，这给猫眼带来了巨大的冒险成本。尤其是猫眼不得不在多元化布局的过程中，冒险去做很多原本互联网平台可能不擅长的事情，这对于猫眼的扭亏为盈和大规模盈利无疑是一个巨大的阻碍。
(3)既当裁判又当运动员猫眼平台的公正性受质疑
为了扩大营收，猫眼不断延伸产业链，进军电影宣发业务，参与电影的投资出品、发行和宣传的同时，什么事情都得自己做的猫眼，也因为去年爆发的负面新闻严重的影响了猫眼整个平台的公正性。
去年4月28日，电影《后来的我们》上映，4天报收超9亿元票房，成为今年“五一”小长假期间最卖座影片。在票房猛增的同时，该片上映首日晚却被曝出大量集中退票的情况，被业内怀疑为抢占排片制造虚假的预售成绩。
面对这样的尴尬局面，就有用户提出猫眼是否有暗箱操作的猜疑。在同时拥有该电影出品方、发行方、宣传方等多重身份的情况下，市场对于猫眼这种“既当裁判又当运动员”的行为产生质疑。
对此，猫眼发布否认回应称：裁判员应该是有处罚和处置能力的，但猫眼并没有，因此不存“既是裁判又是运动员”的说法。这样的说法也并没有消除外界对它的质疑，还是让不少影片投资方跟用户对于平台不信赖。
上市对于猫眼来说，确实是解决目前资金需求的最好方式，但在为了后续的发展不得不去多元化的过程中，猫眼所面临的业绩压力也越来越大。伴随着阿里线上线下全领域的资源和资金支持淘票票，无法拿到更多优势资源的猫眼娱乐，在笔者看来也许只能通过更强的努力才有胜出的希望。
猫眼VS淘票票双雄争霸战况持续 长远来看猫眼更需抓住机会应对
在当下的市场中，不管是猫眼还是淘票票，要想击败对方的难度都已经不小。带着各种隐患，笔者认为猫眼在未来有这么几个方向值得尝试。
第一、平台除了继续投资IP作品，加大对IP的开发与变现
平台要善于挖掘IP的衍生商业价值，利用资源优势将电影衍生品结合场景来销售，增加平台收入来源之外。比如阿里巴巴集团旗下创新娱乐版块阿里鱼，专注IP开发与变现，使淘票票扩大非票房收益，将电影衍生品在购票环节就结合场景开始销售，在《我不是药神》上映期间，推出衍生品纸巾售卖，拓宽了结合电影内容的销售方式。
第二、两个平台在一二线城市的竞争很难获得大突破，未来可以将重点放在三四线城市
未来猫眼可以扩大服务市场，吸引这一领域的用户。随着三四线城市的用户不论是在电商、观影等娱乐方式的需求增长，这个地区的用户也成为巨头们争抢的重点区域。未来在线票务平台也可以在这些地区加大营销宣传，提升平台的影响力带动更多用户网上购票观影。
第三、如果猫眼能成为一家极具眼光的电影投资公司，这确实会是其独特的闪光点
在本身资金资源都不算太充裕的情况下，选择优质内容才是提升平台市场竞争力的关键。随着“内容为王”时代的到来，只有优质的作品才能够存活于市。此前许多“烂片”钻了“票补”的空子，扰乱市场政策秩序，造成劣币驱逐良币。
对于猫眼娱乐来说，如果没有新的巨头型企业成为其实际决策者，那么电影投资、IP衍生品开发或许就已经成为其最大机会。在这种情况下，猫眼娱乐未来在在线票务领域的市场份额下降，这或许也不是一件难事，有可能是来自于淘票票的冲击，也有可能来自于包括腾讯在内的其他巨头。
（来源：品途商业评论 小谦） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 猫眼 |
