|
阿里对于生鲜业务操盘者的抉择，让易果与盒马鲜生走向了不同的方向。2018年12月24日，阿里巴巴集团宣布，易果将此前负责的天猫超市生鲜运营权转交给盒马。此举意味着，易果生鲜作为中国生鲜行业的首批试水者，投靠阿里后最终从前台转向幕后。作为接盘者的盒马，势必要在短时间内承接易果用近十年培育出的市场和消费者。无论是易果的挥泪断臂，还是盒马的蛇吞象，作为幕后掌权者的阿里，此举再度让生鲜行业发生震动，也面临着能否让易果与盒马平稳过渡的挑战。
易果“雪藏”
作为国内首批生鲜电商企业，易果或将不再与消费者产生直接接触。2018年12月24日，阿里巴巴集团宣布，阿里生态生鲜业务将围绕新零售战略进行升级调整，易果与盒马将深化合作，以进一步打通线上线下，加速建设和升级生鲜供应链体系。在此过程中，易果与盒马面对消费端与供应端的角色发生了微妙的变化，易果负责运营的天猫超市生鲜业务将交由盒马负责运营。此举意味着，易果向B端业务转型这一举措板上钉钉，而盒马则将向消费端做延展。
早在2016年，易果已经放出由生鲜垂直电商向全链条生鲜运营平台转型的信号。在2018年8月的一场易果内部沟通会上，易果集团联席董事长、联合创始人金光磊就曾对北京商报记者表示，易果早已不是垂直生鲜电商，而是希望为平台内的合作伙伴提供技术支撑。“在接下来的时间里，易果将为转型作出一系列重大调整，但这并不代表易果放弃了原本的市场，而是拓展新领域。”
据了解，易果与盒马明确角色与定位后，易果将为包括盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里生态内新零售、新餐饮提供服务，盒马主要是为更多消费者提供线上线下一体化的优质生鲜产品和服务。值得注意的是，作为国内最早一批生鲜布局者，在历经近十年大浪淘沙后依旧活跃的易果，历经调整后将有意淡化易果品牌的扩张。
一位生鲜企业的经营者对北京商报记者直言，面向C端消费者的易果生鲜或将因去品牌化逐渐淡出消费者的视线，但这对于易果来讲却未必是损失。“生鲜本就是九死一生的行业，摊子铺得越大想盈利就越难，如果仅做C端市场，对于想站稳脚跟的生鲜企业来讲并不是长久之计，下沉到生产端或者专注于生鲜供应链是一个至少能在当下看到出路的方式。”
资源重叠
从台前转向幕后的易果瞄准了一个市场广大但前景充满未知的领域。“摸着石头过河”是易果转型路上的缩影，为合作伙伴搭建服务体系，甚至搭建冷链物流体系，行业内均没有标杆可以仿照。当易果为掉转船头再一次提速之时，自身将何去何从成为一个问号。
易果逐渐从消费端的聚光灯下退场，加重在供应端的话语权。易果上游的云象供应链、下游履约端的安鲜达冷链物流当前主要服务于天猫，随着易果将猫超运营权交出，原本定位于C端市场才建立的云象、安鲜达，其命运也将变得多舛，能否被继续保留充满未知。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 生鲜 |
