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对于贴牌南极人的白牌商品而言，没吊牌去拼多多，有吊牌去天猫京东，可能是最现实的情况。而南极人把自1998年诞生以来投入和积累的品牌价值出租，给了这些自有品牌做不起来的中小型工厂一个选择。
目前，南极电商旗下品牌矩阵包括自有品牌南极人、南极人+、南极人home、卡帝乐鳄鱼、精典泰迪、PONYTIMES外，还运营一些合作品牌，如帕兰朵、奥特曼。财报显示，南极电商在2017年全资收购了两家IP授权业务的公司，欲学习迪士尼的品牌授权。
除了最核心的品牌，南极人转型成功的另一个要素就是其手中屯有大量店铺，通过促销提高月销量，南极人可以有大量搜索排名靠前的店铺，迅速抢占市场并把守住流量入口。在天猫采用邀请制入驻后，品牌店成为稀缺资源，南极人的店铺可以出售或作为大量标费的附赠，获得店铺使用权的经销商需要完成承诺的销量。
围绕最核心的品牌授权业务，南极人基于十余年电商行业经验，及与各大电商平台长期合作，发展更多平台性业务，如电商服务（摄影、设计你、推广、大数据）、货品销售、园区平台服务、供应链金融（主要为保理业务）、个人品牌业务、移动互联网营销业务等。
品控成为硬伤
一直以来，南极人、恒源祥等品牌都有种“灯下黑”的感觉，人们对这些老品牌仿佛习以为常，这次南极人被关注，主要是因为其扩张的产品线出现了问题。
今年南极人已14次上了国家质监部门及地方消费者协会的不合格产品黑名单，从蚕丝被、内衣、棉服、童装、冲锋衣到电推剪、卷发器、按摩棒，均有产品上质检黑榜。南极人进行全品类扩张，虽然在市占率和收益上领先，但留下了品控的后遗症。
一个品牌跨品类甚至跨行业经营，并做得不错是很少见的。国人比较熟悉的是MUJI和网易严选，MUJI采取的是SPA模式，品牌商负责从产品设计策划、生产制造到零售服务的整个环节，网易严选则直接挑选各品类知名品牌的供应商，估计其验收的供应商数量应该在300家左右。
而截至2017年，南极电商旗下全品牌授权生产商有846家，考虑南极电商员工数量以及旗下品牌GMV，其品控出现问题，或许只是早晚的事情。
据南周报道，南极人的经销商向授权厂家进货无需总部协调，只需要同授权工厂签订名义上的合同，就可以以工厂的名义购买南极人商标，然后自己去批发市场采购货品，挂上吊牌再销售——就如一些品牌的线下加盟商“挂羊头卖狗肉”一样。至于质检合格证，在淘宝上只要花费100块就能买到。
如前文所言，南极电商品牌授权业务的前提是品牌能带来流量和溢价，如果根基没了，其品牌授权业务以及半垄断式的店铺布局也要土崩瓦解。而南极人在2B层面就把钱赚完了，对授权商的作为疏于管理，经销商是租来的品牌，估计也不怎么爱惜。
不只是南极人，俞兆林、恒源祥、北极绒上质检黑榜的新闻都不鲜见。老品牌走到今天不容易，想品牌授权赚钱，先学学迪士尼的律师函吧。
（来源：高街内参 避难所小子） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 南极人 |
