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事实上，CNE品牌的改革只是莱尔斯丹的缩影之一。莱尔斯丹为有效提振业绩，早就开始着手对集团整体架构进行优化、营销及产品结构重整，同时合并仓库及减少库存等方面进行调整。虽然莱尔斯丹对重组持乐观态度，但业绩始终未有明显提升。
在时尚产业投资人、优意国际总裁杨大筠看来，莱尔斯丹的重组并不是自身“要不要”选择的问题，而是由于整体鞋业环境恶劣而迫不得已做出的改变。
创新求生
登录莱尔斯丹官网可以看到，莱尔斯丹是一家鞋履零售及生产商，采取纵向一体化业务模式经营，在中国内地、中国香港及中国澳门从事设计、研发、生产以及零售男女装鞋履、手袋及配饰等产品。
1977年创立的莱尔斯丹，上世纪90年代开始进军中国市场，并在上海开设首家零售店。与此同时，莱尔斯丹还主要通过开设自营店及特许经营店不断扩展零售网络。1991年，莱尔斯丹在中国佛山市顺德区设立生产线，并多次扩建以提升生产效能。
虽然莱尔斯丹产能不断提升，但是市场竞争却与日俱增。数据显示，2017年，中国国内生产总值增长6.9%，同比增长0.2%，但社会消费品零售总额增速减慢，传统零售业仍然遭遇挑战。
对此，纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示，伴随消费升级，像皮鞋这样“严肃”的产品市场需求量越来越小，而更加生活化的产品则更受消费者欢迎，因而，消费环境已经改变，从而导致莱尔斯丹在重组过程中较为艰难。未来，莱尔斯丹还需要在现有业务层面重新思考，拓展市场真正需求的产品才是生存之道。
来源：北京商报 记者 刘洋 白杨 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 莱尔斯丹 |
