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上市之后，公司财报中不再以上两者的收入单独列示，总归于品牌综合服务业务。
如今的南极人已不再是一个内衣以及服装品牌，经过对外的品牌授权，南极人的目标是打造“全品类消费品王国”。
品类的扩张，让公司的供应链迅速壮大。到2017年末，公司全品牌授权生产商846家，同比增长40.53%；授权经销商3427家，同比增长84.84%；授权店铺4442家，同比增长112.9%。
经过外部的品牌收购，公司目前在运营自有品牌南极人、南极人+、南极人home、卡帝乐鳄鱼、精典泰迪、PONY。同时，与奥特曼合作，主营童装、童鞋，还代运营帕兰朵品牌部分产品。
品控失守，或伤及品牌
当然，南极电商的生意并不仅是卖吊牌那么简单，还提供一系列配套服务。
包含为授权生产商提供产品研发、工艺制作、品质控制、计划制定、数据分析等一系列增值服务，以此收取品牌服务费。
品牌综合服务的成本极低，占比最大的是采购成本，也就是采购标牌等所需要的费用。
以2017年为例，品牌综合服务采购成本为2833万元，而品牌运营中最重要的广告宣传费用，却只有区区304万元。
斑马消费注意到，作为一家品牌运营商，南极电商最近几年持续压缩广告宣传费用的支出。
2016年这一费用为1231万元，2017年为304万元，今年上半年仅为121万元。
对此公司解释，早期品牌推广以户外、电视广告为主，费用较大，随着新营销和新推广手段的采用，以及大量经销商在电商平台上自行投放广告，减少了公司的广告费用支出。
对于品牌运营商来说，合作方产品质量将直接影响品牌。
尽管，南极电商内部有一整套品质管理流程，以及多层次的考核体系，但《南方周末》调查仍发现，以南极人为代表的品牌授权商，对授权经销商的商品品质把控或存在真空。
记者也统计，南极人品牌产品仅在今年内，就已14次上国家质检以及地方消协不合格产品黑榜。
（来源：斑马消费 范建） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 南极人 |
