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其后，华润置地便进行了区域架构调整，正式由九个大区调整为六个大区，其中北京大区将和山东大区合并、上海大区和江苏大区合并、深圳大区和福建大区合并，其余成都、沈阳、武汉大区则保持不变。
区域架构整合完成、高层权力重组使得公司业绩重回加速赛道，2016年，华润置地以1080.4亿元的销售额顺利跻身千亿军团。
长期避居于镁光灯下，吴向东似乎扮演着幕后军师的角色。外界对于吴向东在公司的地位也颇为好奇。董事会副主席唐勇回应表示，吴向东是华润置地的党委书记、执行董事，也是华润集团的助理总经理，分管地产业务，对华润置地的发展起到了重要作用。据记者了解，吴向东在华润置地的管理层介绍中仍居首位。
事实上，从华润置地的组织架构调整中也能看出吴向东所处的主导地位。今年6月，华润置地将旗下商业地产事业部从开发业务中剥离出来，调整为一级组织机构，形成总部大区–项目–商业地产三级管控，并由副总裁喻霖康全面负责。而此举被视为商业地产分拆上市的第一步，而这一决策与吴向东的规划有着密切的联系。
而今年4月，万科独董刘姝威的发文又将吴向东推向“宝万之争”的舆论漩涡之中，最终华润置地出面驳斥。
体系调整
伴随着俞建的辞任声明以及吴向东的离开传闻，华润置地新的权力体系也在进一步调整中。
在12月4日华润置地发布的公告中，唐勇被聘任为华润置地有限公司首席执行官，免去其华润置地有限公司董事局副主席、首席运营官职务；李欣为华润置地有限公司总裁，免去其华润置地有限公司联席总裁职务；张大为为华润置地有限公司董事局副主席，免去其华润置地有限公司联席总裁职务。
而现任华润置地高级副总裁兼首席信息官沈彤东将补位俞建，成为执行董事中的一员，
在此次调整之后，唐勇正式成为掌舵人，而联席总裁的组织架构也将退出华润置地的历史舞台。伴随着各个职位的落定，新的问题也随之出现。
“逆水行舟，不进则退”，房地产行业洗牌速度正在加快。这一轮房企规模竞赛中，关于华润置地掉队的议论不绝于耳。
在2017年中报投资者电话会议中，唐勇就不太理想的成绩单作出检讨。2018年结束在即，克而瑞统计数据显示，2018年1–11月，集团实现累计合同销售金额约1950.2亿元，同比增长56.4%，超额完成1830亿元的销售目标。而此时，碧桂园销售金额已破6000亿元，恒大、万科已破5000亿元，华润置地甚至不及融创和新城控股。
虽一直被外界质疑保守，但华润置地也有自己的业绩“底线”—规模力保行业前十。就目前成绩而言，华润置地正处在第十的危险边缘，要想不被赶超，管理层们还需更多努力。
在房企规模竞赛中，华润置地地产开发与销售业务渐渐落后于万科、恒大、碧桂园，公司把希望寄托在多元化业务上 ，华润置地在2016年年报提出，坚持“销售物业+投资物业+X”的商业模式。在这其中，作为投资物业的商业地产业务正变得越来越重要。
但据其近五年年报，商业地产的收入始终不及预期，占全年总营收比例始终不及10%。如何提升商业地产的营收贡献，同样成为新管理层们需要解决的难题。
（来源：时代周报 记者 蔡颖） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 华润置地 |
