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2011年马化腾组织16名高管一起讨论了一个问题：“什么是腾讯开放能力”，会议的最后，17个人定下了两个核心能力：一个叫作资本，一个叫作流量。次年，腾讯正式进行了重大架构调整，也是从这个时候，开放的腾讯不再是那个“狗日的腾讯”，而是“友好的腾讯”。
时隔六年，腾讯再次来到拐点，这次要甩掉的“包袱”，一个是游戏，一个是投资。前者以一种“牟取暴利”的外界形象，加固着投资财技所带来的“没有梦想”的标签，而后者所牵连的腾讯系，正处于股市的水深火热之中。
马化腾曾在2015年的中国IT领袖峰会上发表过著名的“半条命”理论，如今伴随游戏、投资这两个攸关身家性命的业务核心，被迫顺应架构调整，腾讯交给合作伙伴的“半条命”似乎不可能独善其身。
腾讯虽对内动刀，但不一定会切着谁。
开放或不开放的腾讯系
9月19日，《华尔街日报》一则“腾讯首席投资官Jonathan Lai离职”的消息，或许成了腾讯收紧投资战略的一个预兆。
虽然2015年加盟腾讯的Jonathan Lai并不隶属投资并购部，但他在互动娱乐事业群所负责的正是海外投资，更确切的应该是游戏娱乐。在腾讯架构调整这一特殊关口的前夕，一个互动娱乐事业群总监所作出的离职选择，可能透露双重意义，腾讯同时收缩了在游戏和投资两条线的投入。
这和腾讯转弯的方向不谋而合，如果说马化腾每次架构调整，“褪掉”的都是腾讯此前最难堪的一层“外衣”，现在它急于摆脱的应该就是“功利和短视”的投资公司标签。由此，在不触动投资并购部这一大本营的前提下，“修剪”各事业群内的“枝节”便理所当然。
据36氪从多个信源处得知，今年下半年起，腾讯投资业务显著收紧，步调放缓。具体表现为：与业务弱相关的项目几乎暂停接触，已投项目因不符业务需求跟投停滞。钱要花在刀刃上，直白来讲，日后以投资为媒抱上腾讯的“大腿”也就难上加难。而且不只是日后，当前靠着股权投资维系的庞大腾讯系，也必然要随开放原则的不确定性受到不同程度的影响。
腾讯开放原则的变化已经有所预示。其一，在这次架构调整中，中台体系至关重要，它意在打破腾讯内部各个业务在数据上的隔阂，而一旦这一战略理念有所成效，由内向外渗透不无可能。在这点上，腾讯投资近来的行为已暗含这层意思。据36氪的消息显示，投资并购部正在加强投后服务，计划以数据平台的方式加强腾讯与被投、被投与被投之间的资源整合。
目前虽无法预测这种改变给腾讯系带来的具体影响，但不能忽视一种可能，腾讯投资范围内有直接或潜在竞争关系的企业，并不乐意走向资源整合这一步，这难免造成腾讯和合作伙伴之间滋生嫌隙。而为避免这种状况，腾讯投资范围不得不进一步收紧。
其二，产业互联网比消费互联网有更加精细的要求、更加繁密的数据交互，这些需要腾讯主动探索如何搭建好产业生态，如何制定被投方都同意的、基于数据流动的互惠体系。故而，腾讯与合作伙伴的关系不能仅仅停留在股权上。
腾讯此次架构调整，整体上可以说是一次大型反思，如今其投资的企业在股市大多正经历“价值回归”的难堪，“腾讯系”的标签推高了某些企业的估值，这或许也是腾讯应该反思的。
流量的投资回报，转为业务导向型投资
前段时间，腾讯投资的收紧，其实已经开始甩掉了小部分腾讯系公司。
据一位财务顾问所说，“他们只对和自己业务强相关的感兴趣，以往偏财务投资也能投的一律不接、不看，原先以财务投资为主要目的、投过的公司也不愿再跟”。 而且据说有投资人原本和腾讯在谈好几个被投的下一轮融资，现在“说不谈就不谈了，完全停滞”。
而今面对变化的开放战略，一旦被投方与腾讯架构调整的方向不能协调一致，跳下这条“大船”的将会更多。这不仅仅是因为喜好买下整个赛道的腾讯，很难调和被投者之间的关系，关键是原本流量牵引所形成的庞杂纷乱的投资体系，很可能要转变为业务导向型投资。也就是说，如果一项投资不能被证明有益于腾讯内部业务，那很有可能会被放弃。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 腾讯 |
