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在收回童装业务时，探路者也给出了发展目标: 未来将单独开设童装实体店，并预计2018年探路者童装业务营收突破3亿元。不过，据探路者2018年半年报显示，截至2018年上半年，探路者线下店铺1253家，童装线下店铺仅为15家，比2017年底减少了64家。
“就目前情况，探路者想在2018年实现3亿元的童装营收目标几乎不可能现实。”著名经济学家宋清辉分析称。
“代运营公司所注重的是品牌运营过程中短期可以实现利益，对于品牌孵化、产品研发、渠道改造、消费者体验等方面的投入仍然存在不足。另外，代运营公司的多品牌运营模式很难真正做到单一聚焦探路者童装，这也是探路者童装业务发展不顺的诱因之一。”上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄如是说。
“探路者童装业务面临的问题，不仅只在代运营模式下的经营状况不佳，更多还在于面对初期户外市场带来的红利，探路者逐渐迷失了方向。谋求多元化发展不断受挫，致使探路者整体品牌力快速下滑。”一位从事服装行业多年的业内人士向北京商报记者表示。
进退两难
童装门店停业，仅是探路者回归主业后遇到的一个挑战，与其此前的辉煌时刻形成鲜明反差。探路者曾被喻为“中国户外用品第一品牌”，成立于1999年，2009年，探路者成功登陆创业板。上市后四五年内，探路者营收和净利润也同比保持两位数的增幅。
探路者步入下滑轨道要追溯到2015年。彼时，探路者不满足于单一的户外用品主业，开始多元化并进，进行了一系列投资并购活动，全面进军旅游及体育领域，初步完成户外用品、旅行服务、大体育三大事业群协同发展的战略布局。但这条多元化之路，反而成了拖累。2016年，探路者户外行业及旅行服务收入出现“双降”；2017年，探路者首次出现亏损。2015-2018年前三季度归属净利润降幅分别达到10.5%、37.13%、151.24%、68.85%。
2017年，探路者创始人王静回归，出任探路者集团董事长兼总裁，并提出回归主业的核心战略。目前探路者也正在进行内部转型调整，将整体业务向潮牌方向发展。在2017年半年报中，探路者表示，各品牌商关闭低效店铺以调整终端数量，更加追求渠道质量，品牌商间的竞争愈加激烈，行业内竞争也进一步加剧。
与此对应的是，国内户外市场竞争逐年加剧。“对于在国产户外品牌中排名前列的探路者而言，如果想在激烈的竞争中留存下来，未来发展还需要在产品价格、品牌影响力以及性能上多下功夫。”一位不愿具名的业内人士表示。
面对胶着的行业竞争，童装是未来的发力点。探路者早在2014年年报中就表示，希望借助派克兰帝在童装运营管理方面的优势推进“探路者”品牌童装业务的开展，填补探路者品牌在儿童户外市场的空白，以实现在户外市场方面大装、童装业务的全覆盖，进而占据更多的市场份额。
程伟雄分析称，“探路者将童装业务收回后，逐步形成两种业务共同发展的格局，对于期望回归主业的探路者而言是一件好事”。
“现在做童装不创新就意味着将要失去市场。”在宋清辉看来，探路者只有通过销售模式创新、产品创新等措施摆脱困境，吸引更多的顾客。
对于探路者童装门店的停业及未来的计划，北京商报记者联系探路者进行采访，但截至发稿对方并未给予回复。
（来源：北京商报 记者 方彬楠 实习记者 冯硕 白杨/制表） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 探路者 |
