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招股书披露，目前，中梁境内附属公司数量从2015年底的48家增至2018年8月31日中的705家，同期雇员也由740人增至万人以上。在中梁内部，将阿米巴生态系统称之为“1335代码”。
除了组织切分外，中梁对组织和员工实行高额的奖励机制，类似于跟投机机制。2015年，中梁在公司内部推行“共同投资计划”，投资覆盖管理层到员工，每名参与员工投资额根据职位高低有所不同，但是与职责范围相关。
截至今年8月31日，中梁附属公司231个物业中的158个为共同投资项目，占比达到68.4%。
下沉三四线：被称为 “小碧桂园”
2009年，年仅37岁的杨剑在温州创办中梁地产。中梁地产在温州历经沉浮，中梁营销相关负责人曾经向记者介绍，中梁历经温州市场的高峰和低点，旗下项目在高峰时候卖到单价8万而后低谷时近乎腰斩。
经历了市场起伏使得中梁对市场的周期有更深的体会。2016年，中梁走出温州，将总部搬迁到上海，开始全国化扩张，同时实行“总部一线，布局三四线”的战略，在去库存和棚改政策的东风下，抓住了三四线城市楼市回暖的行情。
中梁布局三四线、实行高激励的扩张方式，与房企巨头碧桂园类似，也因此被业内人士称之为“小碧桂园”。
对于三四线战略，杨剑曾做过一个形象的比喻：“如果布局一二线城市是开大奔，布局三四线城市是开宝马mini。你开10辆大奔，我开50辆宝马mini，我还是大有机会。”
由于出身温州，长三角依然是布局重点，其中浙江省、江苏省、安徽省的土地储备占比达到43.6%。截止今年8月31日，中梁已经开发316个物业项目，在22个省市的110个城市布局，项目多位于三四线城市以及一二线周边城市。
如今，站在千亿的起点，在三四线去库存接近尾声的时候，中梁上市后将面临新的市场转向。
新京报记者 徐倩 编辑 袁秀丽 校对 郑厚今 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 中梁 |
