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三位一体让迪卡侬节省了成本和空间，使其能够拿出更多资金进行扩张。2003年，迪卡侬在上海开出全亚洲第一家实体零售门店。目前，迪卡侬在大中华区设有4个自有工厂、11个采购办公室及35个驻厂办公室，生产能满足本土零售总量的93%。
这样的战略落子，让迪卡侬在大中华区的业绩颇为亮眼。数据显示，2017年，迪卡侬在中国新开实体商场52家，零售营业额突破100亿元人民币；2013-2017年，迪卡侬中国实体商场数量分别为69家、115家、166家、214家、267家。
不过，纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄指出，“任何事物都具有两面性，迪卡侬在全产业链模式上具有一定的规模效应，可以帮助迪卡侬在店铺形象、产品性价比以及大批量采购等方面更胜一筹。但是，迪卡侬也因为具有众多的SKU，产品的专业性、采购体系以及供应链管理上会出现漏洞”。
性价比难题
虽然产品价格低，但是迪卡侬依然尝试将性价比做得更高。迪卡侬相关负责人对北京商报记者表示，迪卡侬推出了“首推价产品”，这种首推价产品一般具有蓝色标志，且被迪卡侬内部认为是极具性价比的产品。
业内人士认为，低价产品实则是迪卡侬的目标之一，这与其品牌定位密不可分。在迪卡侬官网上可以看到：“迪卡侬把运动带给最广泛的大众。”
低价的背后，是迪卡侬频频出现的质量问题。据不完全统计，今年8月，杭州市消保委发布公告称，迪卡侬泳装检验不合格；4月，马鞍山市工商行政管理局抽查的迪卡侬针织运动服纤维成分不合格；3月，青岛城阳区在抽查中发现，迪卡侬针织休闲服装样品纤维含量项目不合格。
为解决低价产品难保证的质量问题，迪卡侬自2016年起在全国范围内实行退换货无限制，顾客如果对产品不满意，可以到门店反馈，进行退换，不受时间地域的限制。“这是迪卡侬在全球范围内的创举，中国是第一个推行的国家，我们坚持保障中国消费者享受此服务。”迪卡侬相关负责人表示。
一位不愿具名的业内人士指出，迪卡侬产品价格低势必会出现一定的质量问题，这在服装行业虽然普遍，但也最具杀伤力，而提升服务水平将带来成本的上涨。如何平衡低价与高质，应是迪卡侬未来要思考的问题。
来源：北京商报 记者 钱瑜 白杨/文 张彬/制表 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 迪卡侬 |
