|
商业化加速跑可能是一步好棋，只不过前方未必是坦途。
一向少言商业化成果的快手终于打破惯例。
近期，在原有商业化试水基础上，快手宣布推出营销平台，帮助对接创作者和商家，希望实现“用户、商家、创作者和快手四方共赢，传递普惠价值观”。
快手此时加速商业化并非巧合。2017年之前，快手虽饱受争议，但仍能凭借当时的4亿用户称霸短视频界。2017年以来，短视频大战升级，不仅巨头舍不掉短视频这块流量高地，更跑出抖音这匹黑马。
无论是产品定位还是运营逻辑，快手都不愿将抖音定义成竞争对手。然而，作为2018上半年短视频行业仅有的两个日活过亿的APP,快手和抖音难免被“相提并论”。
今年以来，抖音已经先行一步，大规模推动了平台的商业化运营，不少业内人士更是将今年视为短视频APP的决战之年，商业化成果就成为竞争中必不可少的考量因素。
不过快手方面并不认为自己的商业化是应对竞争对手的结果，快手相关负责人对记者表示，这是企业发展到一定规模后的必然选择。
快手“下海”
据快手方面介绍，新推出的营销平台分为快手广告和快手商业开放平台两部分，前者包括信息流广告、品牌标签页广告、粉丝头条，后者包括快接单、快享计划、快手小店、子母矩阵和商业号等。
概括而言，快手广告以平台为主体做营销，形式上类似挑战赛和热搜榜单；商业开放平台则是对接短视频红人和广告主，红人接任务为商家拍定制短视频，或通过快手小店卖货变现。
在此次高调推出营销平台之前，对于平台的商业化进展，快手的态度一直“不太积极”。此前多位快手内部人士在和记者谈及规模商业化问题时，都未有过多表态。
但快手并不是没有商业化的设想和规划。
早在2016年底，快手就提出大规模商业化的计划，2017年初首次公测了快手广告，同年年中还推出快接单平台，创作者可以接单获得推广任务，拍摄视频获得收入。
然而对于这种“小步试水”，用户感受并不深刻。快手官方披露数据显示，在快手的瀑布流视频中，大约每20个内容中第5个会出现广告，只有5%用户能看到，且新用户和非重度用户也被排除在外。
对于外界认为的“蹑手蹑脚型”商业化试水，快手方面也曾表示，商业化的前提是修通渠道，渠道一旦挖通甚至可以抢走挖井卖水商人的生意。
不过水到渠成背后，也有外部压力带来的焦虑。现如今快手平台拥有近7亿用户，日活用户已达到1.3亿，用户日均使用时长超过60分钟。庞大用户基数也意味着用户增速将持续放缓，更别提移动互联网红利衰退后的窘境。流量收割迫在眉睫。
抖音这个逃不开的对手也在步步紧逼。《QuestMobile中国移动互联网2018半年大报告》显示，从2017年6月至2018年6月，快手日活用户规模增速平稳，而抖音日活规模曲线则从今年年初开始上扬，5月份数据甚至一度超过快手。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 快手 |
