王健林过去一个月的行程单，可以看出端倪—延安、西安、敦煌、兰州、遵义、武汉等城市的密集会晤，意味着他重启文旅投资，是有准备而来。
在参观完遵义会议会址之后4个月，王健林决定拿出100个亿，在遵义娄山关建一个红色小镇和2个万达广场。
这里是著名的红色文化旅游基地、革命教育基地和军事教育基地，气势恢宏的千古名篇《忆秦娥·娄山关》就镌刻在娄山关的崖壁上。数年后，万达版红色小镇就将依偎在这片山脚之下。
10月22日，万达与遵义相关框架协议在北京万达总部签订。目前，万达方面已经启动娄山关红色小镇的前期调研工作，他们要在此处打造全国著名红色文化传承基地。一个月前，万达版延安红色小镇也刚刚敲定。
此时的万达，正处在“变现文旅永久退出”的罗生门中。与融创和13个万达城的彻底交割协议，让万达再度站到风口浪尖上。
王健林收敛了去年曾有的怒气，变得更加沉稳。交易之外，通过两份声明，王健林希望向外界传递一个强烈信号，“文旅”仍是王健林开疆拓土的重要工具。
王健林过去一个月的行程单，可以看出端倪—延安、西安、敦煌、兰州、遵义、武汉等城市的密集会晤，意味着王健林重启文旅投资，是有准备而来。未来，不排除有更多万达文旅项目要洽谈。
今年年初，当哈尔滨会场飘荡着《歌唱祖国》的旋律时，台下的王健林激动得难以自已，从桌上拿起方巾悄悄擦掉眼泪。后来他向外界坦言：“2017年万达放缓了脚步，但筋骨未伤。2018年，万达迎来30岁，要‘从实际效果出发，不玩概念，不烧大钱’。”
王健林再一次提到做百年企业的梦想。但当万达一只脚深深扎根在过去和传统，另一只脚却踏入未来和创新的洪流，要如何去对抗这种撕裂？两个月后，他们将重新亮出家底。
交接权杖
折戟顺驰之后，孙宏斌与他掌舵的融创鲜少再提冲击行业排名，但嘴巴不说不代表心里不想。
王健林点破甚至利用了孙宏斌的心思。去年年中，走到命运十字路口的王健林主动找到孙宏斌，对他说“拿走万达城，两年内，融创可以闯进房企前两强”。看了三天万达的账本后，孙宏斌决定努努力吃下这笔438.44亿元大单。
一份“哥俩好”的协议在去年7月19日签署—西双版纳、南昌、合肥、哈尔滨、无锡、青岛、广州、成都、重庆、桂林、济南、昆明、海口等13个一二线城市万达城的91%股权，让融创吃到了5897万平方米的优质土储；而万达依旧把持着项目规划设计权、建设运营权，还一并圈定了20年里130亿元“顾问费”。
事关数百亿交易，数千亿资产，以及数十个地方政府的协调工作，匆匆签署协议的万融双方在履行过程中，出现了大量新问题。一年又三个月后，这两家的婚后托管关系走到尽头。
62.81亿元，长达11页纸的合约里，融创志在独立运营这13个万达城。10月29日，他们直言不讳称，要的就是“运营管理界限更加清晰”。万达方面亦很坦承，“合同执行中发现，该（托管）合作方式确有诸多不便，项目规划、建设和运营管理与投资方一致，对项目发展才更为有利”。
“并购只意味着监管及财务层面成功实施了，团队磨合上没那么容易。融创是大股东，他们对运营也有指导。两家公司风格完全不一样，万达团队面临着双头管理的难题，而融创团队也会觉得被动，但这些都还是小事，”万达文旅某中层人员向时代周报记者透露，“大难题在政府方面。万达城一般都是各地政府的重点招商引资工程，突然出现万融两个品牌，他们也会焦虑项目进度与规划是否变更。”
一位不具名的知情人士则告诉时代周报记者，“过去多年，王健林靠万达系金字招牌占据了主动权，当年甚至不少省级政府主动去找他合作。万达的商业信誉、招商能力和开发实力是地方上最看重的，有些地方上给万达的土地价格甚至不到市价的1/3。但有些万达城项目还没开始建，万达就要退出了，那之前地方上给出的优惠条件可能就要收回了”。
融创去年至今的一系列公告，已经清晰勾勒了这条艰难的交割路线：连续三次延期交付，直到今年6月30日，才全部接手13个万达城。而截至10月29日协议当日，海口万达城和济南万达城91%的股权依旧未能过户给融创。
济南万达城就是老大难之一。2016年8月26日，济南万达城630亿元巨无霸投资计划出炉。王健林以当中超280亿元的文体旅游投资，换得了济南当地4200亩廉价土地。一年后，首批1495亩土地被定向拍卖给万达，楼面价仅2800元/平方米，而当时济南当地的拆迁补偿价已到1.3万元/平方米。
谁也没想到，万达拿地刚满10天，便将济南万达城91%的权益易手融创。有消息人士称，当时济南市政府甚为不满，暂停了济南万达城的土地出让。而王健林此后两度到访济南，孙宏斌与旗下高管同样到访济南，向当地政府做解释和承诺。
腾讯《棱镜》有过披露，王孙两人最终与济南当地政府达成共识，将济南万达城的开发建设一拆为二，融创只负责济南万达城一期项目1495亩土地，二期1964亩的土地依旧由万达负责。此外，济南当地还要求他们签订补充协议，对万达城的建设时间、标准、后期运营等提出严格要求，否则将采取不允许住宅销售，收回土地等惩罚措施。
眼下，除了南昌、合肥、哈尔滨等6个万达城开业之外，融创手中还有7个项目在建或等待开业。他们除了一次买断13个万达城内乐园、商业、秀场、游艇会等的总体规划设计、建设管理、品牌许可、运营咨询、运营管理等权利之外，更重要的就是“现状接收”所有涉及的万达员工，给出的是相同的待遇与半年的考核期。
今年1月3日，孙宏斌加上融创行政总裁汪孟德、财务总监曹鸿玲、法务总监薛雯、首席运营官马志霞等高管一行6人到万达总部，专门与王健林商讨万达城资产交割问题。而如今还保留着13个万达城9%股权的王健林，还将与融创一起闯关，“万达将动用全部资源，全力支持13个万达城中尚未开业的项目顺利开业及运营”。
重起炉灶
这纸新合约下，王健林彻底退出文旅业务的外界论断由此而生。
万达为此连发两份声明进行反驳，称文旅集团将是万达的“永续发展”产业；将继续投资文旅产业；要保留和重组文旅骨干团队。
事实上，近一个月时间里，王健林频频奔走于各地，与地方重要高层会晤，被视作万达重起炉灶布局文旅的关键信号。
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