任宇昕屡屡振衰起敝，就像是腾讯的“美国队长”
任宇昕总有办法让腾讯的落后业务实现反超，腾讯调整组织架构之后，面对内忧外患，他还能继续神奇吗？
任宇昕是腾讯真正意义上的第一个社招员工，他刚进入腾讯的时候，这家未来全球科技巨头正因为缺钱，在生死边缘挣扎，甚至靠投资人垫资续命。
从那时起，任宇昕就一直在为腾讯解决各种难题。他梦想做一个名优秀的程序员，但当时的腾讯CTO张志东深信这个年轻人堪当大任。
2004年，时任增值开发部经理的任宇昕接手腾讯游戏，彼时腾讯游戏刚经历惨败，总办（腾讯最高决策层）信心动摇，几乎要放弃游戏业务。任宇昕用五年时间，带领腾讯游戏将前首富陈天桥的盛大和其他游戏公司甩在身后，从业界十名开外冲到榜首，再也没下来过。
2013年腾讯架构调整，前MIG（移动互联网事业群）总裁刘成敏退休离开腾讯，COO任宇昕接管MIG，当时腾讯的安全、应用商店和浏览器等移动互联网业务排名靠后。任宇昕用三年时间让MIG实现对竞品的全面超越，遭遇翻盘的公司名单里有百度和360。
在过去十几年里，任宇昕总有办法让腾讯的落后业务实现反超，而这些业务后来都发展为腾讯最成熟的业务模块。
近期腾讯组织架构调整后，PCG（平台与内容事业群）和IEG（互动娱乐事业群）被划给任宇昕，他掌管的事业群占据腾讯过半营收，核心业务稳定，团队配合默契。
这是动力也是压力，腾讯除了在游戏领域领先优势明显之外，在信息流和文娱领域都面临竞争对手的强有力挑战。
PCG内部人士告诉《中国企业家》，此前腾讯的流量、产品技术和内容运营能力分散在不同事业群内：OMG（网络媒体事业群）擅长内容运营，但技术和产品能力是短板；SNG拥有强大的产品，但不擅长内容运营；腾讯最大的流量池却是WXG（微信事业群）的微信。
组建PCG的需求很直接，就是将三个BG（事业群）的内容运营、用户流量和技术产品进行统一。在腾讯这样一家员工数超过5万人的大公司里，跨越三个BG协调业务，必然不如在同一个BG内部进行协同更容易。
架构调整后总办将PCG和IEG交到任宇昕手上，他能否在自己创造的高起点上再攀高峰，考验还有很多。
IEG是腾讯的“现金牛”，保证它的政策抗压能力和营收健康度非常重要。PCG已经具备“Netflix+迪士尼+今日头条”的集合体雏形，在未来几年时间里，它的体量有机会超过绝大部分中概股上市公司。
作为腾讯的功勋元老，任宇昕这次面临的更像是一次内容平台革新大考，没有先例借鉴，也没有同等体量的对手竞赛，他要保证腾讯的内容舰队顺利穿越迷雾。
游戏需要阳光
腾讯是国内游戏业务的老大哥，行业内有句老话：国内只有两家游戏公司，腾讯和其他公司。
Newzoo发布的2018年《全球游戏市场报告》预计，2018年全球游戏收入将达到1379亿美元，中国是全球最大单一市场，预计收入规模为379亿美元，占全球游戏总收入的28%。
但在最近一轮游戏行业高压政策下，腾讯作为行业头羊，受到的影响非常明显，股价持续在低位徘徊。
一家国内排名前十的游戏公司负责人对《中国企业家》表示，圈内不论大小公司都很困难，这一轮监管之后，洗牌在所难免。
目前游戏收入占腾讯总收入的大约4成，任宇昕必须保证IEG的现金供给能力，如何应对中长期的游戏监管至关重要。
公认的两个有效解法是电子竞技和功能游戏。
2003年国家体育总局正式批准将电竞列为第99个正式体育竞赛项，2022年杭州亚运会将电竞纳入正式比赛项目。
从全球范围来看，电竞的地位逐年提升，在诸多国际重要赛事中，都能看到观众为本国队伍摇旗呐喊的景象，与传统体育竞赛项目并无二致。
目前全球单项赛事奖金最高的“The International”（简称TI），是美国公司Valve为旗下游戏《DOTA2》举办的国际邀请赛，总奖金超过1500万美元，参赛队伍来自欧洲，美洲和亚洲地区。在比赛现场，美国本土观众会集体呼喊“USA！USA！”来加油。来自中国的参赛队伍曾经三次获得冠军，并在夺冠后向全球观众展示五星红旗。
电竞能让游戏摆脱娱乐至死的标签，进入大体育项目的范畴，有助于建立健康阳光、积极向上的公众形象。
腾讯向电竞业务投入大量资金和资源，一年投入甚至超过10亿元，这还仅仅是围绕赛事展开的投入，并没有计算相关游戏的推广和维护费用。
此外，腾讯还向两大游戏直播平台虎牙和斗鱼投资超过70亿元，成为两家平台的大股东，利用它们来为旗下的电竞赛事和游戏项目进行直播推广。2017年的《王者荣耀》比赛在各大终端的单日直播观看量高达2.4亿，几乎是美国超级碗观众的两倍。
腾讯已经成为国内少数有资格提电竞概念的公司之一，电竞市场作为长线产品，需要生命力长久的游戏产品以及庞大的赛事系统支持。不少游戏从业者告诉《中国企业家》，由于腾讯的介入，电竞的投资门槛正在不断提高。
任宇昕曾公开表示，电竞一直都是腾讯文化战略的重要业务。2016年底，“腾讯电竞”品牌正式发布，它与腾讯游戏、腾讯文学、腾讯影业和腾讯动漫共同组成腾讯互娱的六大业务矩阵。
未来，新IEG需要在扩大电竞赛事规模和影响力方面寻求突破，这意味着大量人力和资金投入，也考验着任宇昕应对政策监管的智慧与耐心。
功能游戏是今年腾讯重点宣传的另一个项目，腾讯将它定义为“进一步探索游戏正向价值的游戏品类”。
目前腾讯已经发布过七款功能游戏，与人们印象中的传统游戏不同，这些功能游戏大多围绕医疗、科技和传统文化领域策划，具备传承文化和科普教育功能，符合“寓教于乐”的思路。
在文娱领域承压的背景下，功能游戏能够向监管层展示，游戏不仅仅是跟赚钱有关的营收业务，它同样能具备正面影响，引导用户关心公益和传统文化。
但这就意味着，只要监管压力保持，腾讯对功能游戏的投入力度就会一直保持。
腾讯游戏内部消息人士告诉《中国企业家》，IEG已经组建面向功能游戏的专门团队，同时投入大量资金。这个团队独立于腾讯传统的游戏工作室之外，包含制作和发行业务，运营几个月之后，用户量增长比较明显。
可以预期的是，未来几年功能游戏在腾讯内部都会保持高权重。总办并不要求功能游戏赚多少钱，更希望向监管机构证明，游戏同样能带来积极的社会价值。
不过在腾讯已经公布的功能游戏中，仅有一款来自腾讯自研，其他游戏都是通过代理引进的方式推出，腾讯功能游戏的原创能力相对薄弱，作品与国外成熟游戏的差距明显。
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