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福田汽车的焦虑:两线作战吃力 商用车老大根基动摇

  用宝沃支撑起的福田汽车“商乘并举”战略,如今,成为了福田汽车的死穴。

  在全球汽车工业大变革时期,福田汽车商用车板块的盈利能力,已不足以支持新能源和乘用车双线作战的长期投入。

  过长的战线、资源的全面消耗,已开始动摇福田汽车作为商用车老大的根基。

  出售宝沃汽车,对当前的福田汽车来说,也许是最好的选择。

  最好的时代,最坏的时代

  2014年,福田汽车(600166.SH)以500万欧元从德国买回消失50年的宝沃品牌时,是寄希望于它来补齐公司 “商乘并举”战略的短板。

  福田汽车以农用车起家,最终成为产品覆盖商用车全系、中国最大的商用车企业之一。

  作为中国商用车行业大佬,福田汽车“商乘并举”战略,是在看清行业形势下作出的长期战略布局。

  当时,商用车行业在经历了过去多年的高速增长之后,增速逐渐放缓,各大企业之间的市场竞争,已从增量用户的获取,变成对存量客户的残酷争夺。

  数据显示,2013年和2014年,福田汽车营业收入和净利润连续大幅下滑。

  商用车市场结束野蛮生长趋于稳定之时,中国的乘用车市场依然增势喜人。特别是在SUV车型的带动之下,自主品牌车企及时抓住市场需求,大多活得滋润。

  2016年,宝沃汽车以SUV车型BX7切入国内乘用车市场,是在当时市场形势下的最好选择。

  借助“德国品牌”的概念,产品上市首年,宝沃凭借BX7单一车型,创下了年销4万辆的业绩,平均每月销量高达5000辆。

  此时,中国乘用车市场已步入SUV车型高速增长的末期,市场变化带来的影响,让中国车企在2017年呈现出明显的两极分化。

  这一年,对中国的二三线自主品牌车企来说,无疑是个伤心之年。

  市场越来越向一线车企集中,合资车企开始放下身段,密集进入自主品牌占领的市场。

  宝沃自然也不能幸免。

  商用车根基动摇

  业务的天平刚一倾斜,福田汽车作为商用车老大的根基已开始发生动摇。

  宝沃未能快速在市场站稳脚跟,商用车的盈利能力已大不如前,用商用车反哺乘用车的战略,已让福田汽车显得吃力。

  财报数据显示,2014年以来,福田汽车的营收规模呈现大幅上涨之势,但归属净利整体下降趋势明显,扣非净利更是连续4年录得大幅亏损。

  特别是在2017年,公司以517亿元的营业收入,仅录得归属净利润1.12亿元,扣非净利润亏损高达8.3亿元。

  斑马消费统计发现,刚刚过去的几年,福田汽车商用车板块已显出疲态,销量增速表现不敌行业平局水平。今年上半年,更是逆行业趋势出现同比下滑。

  数据显示,今年上半年全国商用车整体销量同比增长10.58%,福田汽车商用车销量同比下滑5.77%。

  福田汽车曾连续多年占据中国商用车销量榜榜首,在2017年被东风汽车超越,屈居第二。

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