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为何走向衰落
夏普被迫卖给鸿海集团，以换取资金继续生存，是多方面原因组成的。
最主要的外部原因是三星的崛起，冲击了夏普，导致夏普走向没落。因为夏普巨额投资的同时，三星也在投资，其规模甚至比夏普更大，但是三星集团的整体实力已经远超夏普，除了液晶电视，还包括手机和半导体等。
除了外部原因，夏普走向没落主要是诸多内部原因导致的。
夏普的综合成本相比三星高出太多。液晶显示屏生产是通过一道一道生产程序叠加起来的，它的生产过程和半导体非常相似，日本的半导体生产厂家在开发新一代产品时，完全是在原有的生产流水线上加入新的生产程序。由于半导体生产是自动化的，程序的数量直接决定生产成本，夏普的液晶显示屏生产同样也有这个弊端，无形之中提高了生产成本。
而三星在开发新产品时，开发初期就已经定下成品的架构，减少生产程序降低成本和新产品开发同样重要。由于三星是后发企业，非常注重价格优势，从而快速占领了夏普等成本较高企业的大部分市场份额。
生产成本日趋变高的原因是夏普过于追求产品质量，导致成本过高。而在使用的过程中，往往用户还未等液晶电视的寿命终结，就已经更换了更具性价比的新产品。
而且夏普长年只专注技术，不与同业交流，在客户面前，拿不出好的产品规划。过于专攻高端市场，没有很好的定价策略，让夏普的报价经常背离市场行情。
并且，夏普是一个非常傲慢的企业。在供应链方面，夏普以大企业的姿态压榨其供应商，特别是业绩出现下滑后对他们是漫天要价。例如：三洋在被松下收购后，工厂所在地方官员和名流愿意为三洋请愿，希望政府能予以帮助。但当夏普出现危机时，却没有地方官员和名流为其请愿。
没有契约精神也是夏普走向衰落的原因之一。当液晶电视市场飞速发展时，索尼没有自己的液晶显示屏供应商，便求助于竞争对手夏普，并与夏普签订了合作合同。但是当时夏普的液晶电视非常畅销，其单方面撕毁合同不给索尼供货，最终索尼中断了和夏普的合作，并和夏普的死对头三星共同投资生产液晶显示屏。
不仅如此，夏普自身的企业文化也存在很大的局限性，基层的信息很难传递到决策层，虽然这种大企业部门互耗的情况非常普遍，但是夏普的内耗可以说是发挥的淋漓尽致。
回过头来看，10几20年前非常风光的日企，很多已经渐渐衰落。这些走向没落的日本大企业们有一个共同特点就是：你死我活的派系斗争、漫无天日的部门间内耗。而夏普就是最典型的例子。
针对夏普没落被鸿海集收购后，单纯以低价策略而让百年老店冠上“价格杀手”的称号。鸿海副总裁兼夏普社长戴正吴于今年9月在富士康深圳工厂向经销商表示，“过去以追求销售量为主的策略，从今起要平衡销量与品质，等于是为低价策略画上了句号。”
如今，三星已经在液晶显示屏、液晶电视领域成为了毫无争议的霸主地位，尽管鸿海集团已经掌握夏普的控制权，也很难撼动三星的地位。
而夏普品牌被鸿海集团玩的让消费者认为它是便宜货的代表，说明夏普在消费者心中的地位越来越低。对于企业来讲，未来是技术、销售、品牌、品质、供应链、人才等综合能力的比拼。三星、苹果的成功就是最好的说明，而单纯依靠价格战很难获得持久的发展。
来源：钛媒体 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 夏普 |
