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融创不缺钱，得益于公司对拿地成本的优异控制。这种控制就包括了以并购手段拿地。在融创中国2017年业绩发布会上，孙宏斌表达了对并购拿地的热衷。他认为在融创中国的扩张之路上，“并购”扮演了至关重要的角色，并购拿地的模式远比招拍挂模式更为有利。
融创吃得下万达城么？
即便融创不缺钱，拿下了万达城是否是一件合算的买卖呢？
在万达的商业版图上，四大业务并立，分别是万达商业、文化旅游、电子商务与连锁百货。其中万达出售给融创的是万达城相关文旅业务，在2017年实现收入19.5亿元。这样的回报，相比在已建的13座万达城总共3840亿元投资实在不成比例。也正是万达城短期难以为万达带来利润回报，无法为万达造血，因此成为万达首要甩掉的资产。
“万达算是刚开始尝试做旅游这块儿内容。以前都是卖房子，现在做主题乐园，卖几百块门票，这还是有很大差异的，而光靠主题乐园不足以吸引大量客源。”万达内部负责策划项目的人员对时间财经表示，这样的困难，即便融创有充裕的资金支撑，但靠回报周期长、回报率低的文化旅游项目实现盈利具有较大难度。
王健林对万达城项目格外重视。以西双版纳项目为例，从2010年项目签约到2015年年会，王健林六次来到西双版纳，在这里过了两个新年。王健林对此越发重视，并视之为万达转型的重要行动。但要支撑一地万达城的客流，万达需要依托全国130余个万达广场做渠道拓展。仅仅拿到万达城的融创是否有足够渠道支撑，还需要画个问号。
双方合作中，有一个细节值得注意，2018年1月3日，万达董事长王健林在总部会见了融创董事长孙宏斌，商讨万达城资产中5个尚未交割万达城的事宜。
这5个在建的万达城，体量巨大，攸关方众多，成为双方谈判的焦点。据腾讯《棱镜》分析，万达自身的商业信誉、资金实力、开发运营才是地方政府愿意与其合作的关键，现在项目刚开始建，大股东突然换成融创了，换谁都会担心。而且融创的资金实力、负债压力、企业信誉，以及由此可能带来的项目风险，都值得慎重再三。
至今，这些项目尚未交割清晰。与政府当初签订的投资协议中的违约责任条款，成为融创隐现的障碍，很大可能将为此付出更多精力。（时间财经 梁齐） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 万达城 |
