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款式陈旧、价格偏低且长期打折等因素，达芙妮在消费者心目中已渐成了打折品牌。有业内人士认为，低线城市消费者价格敏感度较高而忠诚度较低，随着行业竞争加剧，达芙妮不得不加入到价格战当中，同店收入下滑叠加关闭低效门店导致公司收入下滑。
而对于如今的达芙妮，大多数女性都仍表示其款式比较老旧，不够创新，性价比也不高。
9月28日，长江商报记者走访武汉商圈发现，达芙妮的门店也出现明显减少。位于徐东大街的达芙妮鞋店的店员告诉长江商报记者，“目前武汉不到十家了”。正该店中，记者发现店内的顾客很少，鞋子的款式种类比较单一，价位为150元到350元不等，还可享受买两双立减150元的优惠，在特价处理区的女鞋全部原价的4.5折出售。
在程伟雄看来，达芙妮在品牌快速扩张的过程中，供应链跟不上是主要的硬伤。而庞大的门店数量也让达芙妮从决策到下达命令反应偏慢，难以对时尚作出及时快速的响应。“对于快时尚品牌来说，供应链的速度和效率是关键。”
拥抱年轻消费者需进行新品牌建设
面对业绩的下滑，达芙妮也作过转型升级。
据了解，2015年起，达芙妮开始升级品牌形象，调整店铺体系等，并清理掉一些不符合标准或盈利较差的店铺。除此之外，达芙妮的调整动作还包括升级产品，在2017年夏天出人意料地和纽约市SoHo区的潮流买手店Opening Ceremony进行了联名合作、增加联名款和时尚款产品、提升购物中心门店比重，但这些转型升级措施却见效甚微。
另外，达芙妮也把眼光转向了线上，加大了电商的力度。不过，达芙妮线上品牌销量难言理想。长江商报记者登录达芙妮天猫旗舰店，将该品牌全部商品按照销量排序后发现，店铺中销量最高的一款鞋月销量仅有1025笔。与线上其他鞋牌几乎上万的月销相比，销量略显寒酸。另外，记者发现线上打折力度非常大，团购可以享受新品立减100元的优惠。
不过，本土鞋业在订货模式上都面临一个问题，以前企业都是采取先订货，然后厂家定期生产，之后商品上市的模式，这就容易造成品牌老化、消费结构老化。
一位业内人士表示，面对新消费方式，达芙妮需从消费者需求中调整政策与战略，拥抱年轻一代消费者，做好渠道与信息化方面优化，进行新的品牌建设才能获得更广的竞争市场。
实际上，除达芙妮外，近年来国内鞋业不断遭受冲击，2017年7月27日，曾经的“鞋王”百丽国际正式宣布从港交所退市，私有化价格为6.3港元/股，总估值为531亿港元，与巅峰时期的1500亿港元相比，市值缩水65%。
如今，一代男鞋巨头富贵鸟也债台高筑。而2012年上市的奥康和达芙妮的心路历程相似，遭遇电商围剿后，业绩大幅下滑。随着消费方式升级、互联网的冲击、新兴品牌不断崛起，传统女鞋品牌都面临了品牌老化等问题，销售均受到一定的影响。
服装行业专家、独立服装师马岗认为，目前达芙妮更多面临的是女鞋行业整体不景气的问题以及外部的挑战，如何在新零售中获得优势是企业面临的重大问题。达芙妮通过合作扩展产品线、增加覆盖人群，关闭亏损店铺、节约成本的做法比较传统。新零售更多的是要求创新的技术和先进的商业模式。
程伟雄在接受长江商报记者采访时说，“达芙妮、百丽等企业和品牌都面临同样的问题，面对当下全渠道市场，时尚度比不上国外品牌，价格比不上国内新兴品牌更有竞争力，这些都是导致业绩不振的因素。这不是一个短效解决问题，而是需要一个中长期的规划，搞明白定位，才能更加精准做好用户体验。”
来源：长江商报 记者 张璐 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 达芙妮 |
