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图：华润&万科住宅业务与其他业务比例 数据来源：观点指数整理
截止6月30日，华润置地在营的购物中心有27个，布局全国20个城市，包括16个万象城，11个五彩城万象汇，投资物业资产总金额达到1067亿，占公司总资产的19%。其中，79%是已完工的物业，21%是在建的物业。在营投资物业的建筑面积达到717万平方米。
华润置地的商业地产已经较为成熟，虽然重资产有资金沉淀的问题，但持有加运营的模式对大体量的华润置地来说也并不会构成太大的压力。
房企的多元化发展口号，已经喊了三四年了。但转型之路又谈何容易，包括万科在内的大部分房企，除住房开发之外的业务，大都还靠住房开发的输血活着。
而商业投资物业每个月可以为华润置地带来7.4亿元左右的租金收入，稳定的现金流对房企来说意味着较为良好的财务状况，可以有更强的抵抗市场风险的应急能力。上半年华润置地的现金余额约为609亿元，同比上升了42%，偿债能力大幅提高。
在养老、长租、产业、文旅等创新业务上，华润置地也有所发力。其中产业地产项目储备近1000万平方米，依靠集团母公司的战略协同，华润置地的产业地产可能还会有较大的发展空间。
但这些业务对看重投资回报率的华润置地来说，都还处于试水阶段，总支出仍然不到5%，由于存在较多的变数而谨慎投资，也在情理之中。
在平衡多元化发展的方向上，华润置地的步伐比同行们迈得要大，也要稳。
区域平衡
如走钢丝般小心翼翼，华润置地维持平衡的技术不仅在财务和业务上得以体现，在区域上的平衡同样值得关注。
2018年上半年，华润置地在华北大区和华东大区的销售金额占比分别为21.9%和23.4%，其余区域均为11%左右。
数据来源：华润置地2018半年报 观点指数整理
区域的销售情况显然不仅仅和华润置地自身的销售策略有关。在中国，区域政策的调控对房企的影响往往很大，限购限售政策的出台，可能会让房企在局部地区销售去化产生大幅度的改变。而不把所有鸡蛋放在同一个篮子里的多区域平衡策略，可以让房企在不同情况下都有闪转腾挪的余地。
平衡之道让华润置地这家央企在风大浪急的房地产市场中，在平稳的同时以常速前进。无论是规模和利润的平衡、主业副业的平衡还是各区域之间的平衡，都让华润置地变得无懈可击。即使市场产生了颠覆性的变化，凭借其平衡的本领和优势，或许也能在新天地中得以重新立足。
当然，平衡也有两面性。如果市场逐渐安定下来，如华润置地般稳健平衡的房企，可能也会逐渐落后于敢于猛冲的他人。攻守兼备并不是坏事，但如果碰到以攻为守的对手，或许也要处于下风，被后来者新城超越，或许正是这个故事的真实案例。而这，大概也是华润置地平衡的一种悖论。
（来源：观点地产网 原铭泽） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 华润置地 |
