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7月20日刚在港交所敲钟的易居中国，引入了26个房企或房企高管作为股东。其中恒大持股15%，也是单一最大客户，过去三年易居中国于恒大产生的收入分别占总收入的22.3%、26.9%、35.1%。
易居中国的第一份中报显示，上半年，公司收入约27.80亿元，其中，一手房代理服务收入约22.28亿元。易居中国在中报指出，一手房代理业务快速增长得益于股东和大客户的支持。截至2018年6月30日止6个月，自和公司股东有关的26家开发商产生的一手房代理服务收入约12.11亿元，占一手房代理服务业务收入的54.3%。
资源整合链接，达成共赢
哪怕具体内容各有差异，但房企目前与代理公司展开合作，普遍动作都聚集在股权层面。从商业动机上分析，每家房企更多是基于一个阶段内，对自身业务发展需求的考虑来做决策。
万科在通过增资事项以30亿元的价格获得链家集团股权之前，2014年9月，北京万科就与链家签署全面战略合作，构建“OC（Omni-Channel）闭环”商业模式，发布了合作开发的技术支持系统——“链万家”VHDM。随后的2015年8月，北京万科和链家合资3000万元成立了万科链家（北京）装饰有限公司（以下简称“万链”），董事长由万科北京区域首席执行官兼北京公司总经理刘肖出任。
对于入股链家，万科官方回应是因为看好链家集团的发展空间。禾略咨询CEO郑永祥称，此举更多是为了万链业务的开展。万链主营业务是面向小C端的精装修，是纯粹的散户生意，而万科本质上还是做集中性的大C端销售业务，与擅长单对单销售的链家合作比较合适。
在2017年业绩发布会现场，融创中国执行董事、行政总裁汪孟德谈起投资链家、自如一事时表示，对链家和自如的投资也证明了我们对租赁市场的看好，二手房市场未来一定是存量的盘活，对于整个房地产市场供应来说是好事。在业务上融创中国投了链家和自如，是希望链家和自如跟融创中国的主业可以有一个协同效应。
而据上述合富辉煌的高管透露，保利地产此前制定的十三五总体战略是“一主两翼”，即以房地产开发经营为主，以房地产金融和社区消费服务为翼，从整体业务发展角度来看，保利顾问集团并不在“一主两翼”的战略范围内。选择与合富辉煌合作，他们可以不用花太大精力就做大保利顾问集团的业务。
另外一方面，保利顾问集团此前代理的一二手楼盘都是保利地产旗下的项目，在注入合富中国之后，未来的方向是希望可以更加市场化，有助于其进一步扩张规模。
对开发商这样资金密集型的企业来说，选择与代理公司合作的一个共性目标是通过资源整合与链接，达成共赢。
合富辉煌与保利地产的合作愿景就是中国物业代理的龙头企业。前述合富辉煌高管以去年双方发展情况为例指出，2017年合富辉煌一手物业代理的销售额超过4000亿港元，保利地产去年签约销售金额3092亿元，如果两个公司的销售额能够链接起来，将超过6000亿元。如果今年的一手物业代理发展得更好，那将是整个中国房地产一手代理里销售金额最高的。
不同企业性质之间的分歧
按照公告，在合富辉煌与保利地产重组完成后，合富中国成立董事会，董事会由9名董事组成，其中合富香港及保利房地产分别有权提名五名及四名董事，而第一届董事会主席将由合富香港任命。
天眼查信息显示，9月3日，合富中国的股东由此前的广州合富辉煌投资咨询有限公司变更为广州合富辉煌投资咨询有限公司和保利房地产（集团）股份有限公司，核准日期为2018年9月4日。合富辉煌董事长扶伟聪任董事长，同时合富辉煌派出徐景宏、梁国鸿、彭曦明、谢宇晗4人担任董事；保利房地产则派出黄海、杨海燕、陈冬桔、李丹杨等4人出任董事，其中李丹杨兼任总经理。
伴随着入股，房企通常会在代理公司的董事会占据一席之地。去年11月，链家变更工商信息，融创中国董事长孙宏斌、刘肖进入董事会；恒大集团董事局副主席夏海钧、碧桂园集团总裁莫斌和万科总裁祝九胜如今也担任易居中国的非执行董事。
两类完全不同性质的公司碰撞到一起，在实际决策中难免会产生分歧。
一名接近万科的知情人士告诉经济观察报，在过往万科和链家的合作过程中，就曾出现这样的情况：万科人认为链家人想问题比较浮于表面，链家人则觉得万科人很不接地气，做事不务实。“磨合的困难肯定存在。”郑永祥说，开发商是资源型公司，非常重视资源；中介机构属于人力密集型企业，他们更关注人力以及成本分配。企业的血统、基因、出发点、处理问题方式、考核标准不一样，导致一些工作习惯不同。
不过，上述合富辉煌的高管表示，两个公司能走到一起，肯定是拥有一致发展意愿，也有共同的理念来做事，磨合并不是大难题，在实操中可以克服。
经济观察报 记者 陈博 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 链家 |
