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如今，三大中心的设置意在打破过去的条块分割。未来，不仅各个中心内部需要减少沟通壁垒，三大中心之间也需要产生更多的关联。
简单说，万科总部职能分散多年，现在是要一起做合力。
第三、这样的总部改革会成为万科区域，乃至地方公司照此改革的前奏吗？
之所以这么预测，是因为这次万科总部的三大中心很像是学习美军的思路，打破部门藩篱，打破科层组织，本质是围绕房地产开发流程重新调整了组织架构。
比如，新成立的事业发展中心包含投资、运营、营销、设计等业务，简单说，就是搞生产，如同作战部队，发动机。
管理中心包括财务、人力、信息化等，就等于是管钱管人做提效，给后勤支援。
支持中心主管品牌、法务等职能，就是做服务，敲边鼓，好比摇旗呐喊的啦啦队。
而万科总部之前各部门平行、分离的情况，在万科很多地方，至今依然如此，甚至博弈更甚，尽管各地的组织重建已经进行了一段时间。现在，总部已经迈向了中心化管理，地方继续深化组织重建，跟进改革或许也是大概率事件，至少是一个非常值得关注的看点。
如果这样，万科的组织架构和管控模式也会呈现全新的面貌。
不过，假如区域和地方公司都设立三大中心，人还是那帮人，怎么理顺各个中心的关系是个问题，各中心内部的沟通成本甚至矛盾，短期内不会消失。
比如事业管理中心里的设计、营销业务，一直是过去吵得最凶、利益诉求相斥、摩擦力最大的业务。
第四、愿景在于，在新的管控模式下，万科进军三四线城市的道路会变得更顺畅。
万科很多城市公司的组织架构更像是一个小王国。如果组织重塑的方向是向中心化管理过渡，各区域乃至各城市公司都设置三大中心。那么，日后，万科各城市公司可以只负责作战，各中心相互支持，这样就能精简团队去三四线城市，权责清晰，分工也更明确。
这是最理想的情景。
鉴于万科在行业里的地位，它在组织架构与人事方面的任何风吹草动，都会为同行所关注。万科的这次总部大重组，究竟是一次物理变化，还是一次即将蔓延到全万科的化学变化，业内拭目以待。
（来源：财经 董文艳） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 万科 |
