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万科又在“搞事情”。
《财经》记者独家获悉，万科近日对内宣布调整总部组织架构，撤销万科总部全部部门设置，另成立三大中心，分别是：事业发展中心、管理中心、支持中心。
事业发展中心包括战略与研究、投资管理、业务运营管理、营销管理、设计管理、海外业务管理、境内资金管理、境外资金管理、客户关系管理、研究开发中心等职能。
管理中心包括财务管理（包含核算、财务运营、内控）、财务共享、成本管理、资产管理、投资者关系、人事管理、人才培育、税务、董事会事务、宏观研究、信息化管理、信息化应用开发等职能。
支持中心包括信息管理、重大事项跟进与督办、行政与会务、品牌、媒体、党群社工、公共事物、法务、监察审计、名誉主席事务等职能。
据《财经》记者了解，万科总部新成立的三大中心都设置了合伙人，共分四个层级。
第一层级的集团合伙人是万科诸位副总裁级高管，设立了三位牵头合伙人，主要负责三个中心。其中，事业管理中心由万科首席运营官张旭负责，管理中心由万科首席财务官孙嘉负责，支持中心由首席风险官王文金负责。
第二层级的中心合伙人大多是万科总部原来各业务部门的负责人；第三层级执行合伙人包括近26位总部相应职能板块的业务骨干；第四层合伙人即总部的普通员工。
这样一来，万科总部形成了一个新的决策体系：万科董事会主席郁亮——总裁祝九胜——3大中心负责人等高管——中心合伙人——26位执行合伙人。
万科曾在股权大战之际，设置了一个七人核心决策层。这七人决策均上报郁亮与祝九胜，权力影响至今。七人中有三位便是如今总部三大中心的负责人：张旭、孙嘉、王文金，还有四位是四大区首刘肖、张海、张纪文、王海武。
不管是地方战场坐镇者，还是高层堡垒筹划者，都是这些年对万科发挥过或正在发挥重要作用之人，他们就是此刻“万科分量”的象征。
现在，总部如此改革的内部理由是，基于万科集团战略和事业合伙人机制的要求，激发组织活力，激发每一位员工持续创造真实价值。
乍一看，这像是万科总部之前部门的职能转移，重新打散分类，新瓶装老酒，其实，意义并非如此简单。
第一、通过裁撤部门，合并职能线的方式来改革万科总部，可以精简架构，更扁平化管理，或许也能变相减少一部分总部人员。
毕竟，在万科，地方人员一度总爱拿总部人员的清闲开玩笑，嫌总部人比事多不够忙。
万科的组织重塑还在进行时，集团总部过去很长一段时间，都在不断下放权力给地方，仅仅把投资、财务、人事等大权抓在手里，其余业务都由地方自己做主，充分倾听来自一线的炮声。
现在，伴随着最新总部改革的推进，这样的状态还会持续下去吗？
第二、表面上看，将总部的各个部门撤销，职能条线打散分类，是一次物理变化。但是，这其中也隐藏着万科希望总部出现的化学反应。
三大中心的成立，从侧面反映出原先总部各部门之间的沟通摩擦。在改革之前，万科总部有12个部门，各部门平行，条块分割，关注点更多在于部门职能全面存在，而不是一切服务于业务顺利展开，相互博弈的时刻不少。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 万科 |
