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“如果你们不想战斗到底，现在就可以离开公司。”在5月中旬ofo公司内部的一次百人动员大会上，ofo创始人兼CEO戴威表态，ofo必须要保持独立，颇为慷慨，好似巨鹿阵前的项羽，却也有几分乌江旁霸王的凄凉。
时至今日，ofo将被卖身的消息屡屡传出，业界纷纷预言——留给ofo与戴威的时间不多了。
然而，用户最关心的是，自己在小黄车APP里充值的“95元免押金”骑行套餐，能否于小黄车停运前，骑够本？
其兴也勃焉
2013年，自北京大学光华管理学院本科毕业后，戴威远赴青海支教了一年。
支教是辛苦的，戴威每个周末骑着山地自行车，沿崎岖的山路，往返于小镇和县城两地。
这段经历让他看遍了青海的壮丽河山，更让从大一时就爱好骑行的戴威感悟：“骑行是一种最好的了解世界的方式。”
于是，源自对兴趣的热情，又或是不甘平庸的野心，当2014年戴威返回北大读研时，他很快找到4名志同道合的伙伴，创办了ofo骑游——一个定制化骑行旅游项目。共享ofo小黄车的前身由此诞生。
然而，理想是丰满的，现实是骨感的。
在创办ofo不久后，当戴威看到银行账面上只剩下400元时，他认清了现实：骑游仅是大众可有可无的需求，而且烧钱太快，只有击中用户真实的痛点，切实解决了问题，才可能取得成功。
于是，因为某个契机，戴威将ofo转向了共享单车，并在2016年初拿到金沙江创投A轮1000万元的启动金。从此，ofo一路“开挂”，至2016年末，狂揽十几亿元（换算为人民币合计得出）融资（参见表1）。
获取多轮融资后，ofo乘着共享经济的东风，直击用户对“最后一公里”行程的刚性需求，凭借自身的先发优势（即项目最先启动，拥有客群、品牌、产业资源等多方面的优势）和各方资本力量加持，以“冲天香阵透长安”的姿态，风靡中国。
截至2016年底，ofo的周活跃用户数已接近400万（参见图1），且用户的品牌满意度稳居行业首位（参见图2），雄霸共享单车企业第一梯队。
此外，在海外市场，ofo也摩拳擦掌。自2016年底至2018年初，不到一年半的时间里，ofo进军美国、英国、马来西亚等21国，连下全球200余城，业务版图极速扩张，俨然志在打造一家世界级的共享单车“商业帝国”。
其衰也忽焉
2016年初至2017年上半年，ofo像极了宋襄公统治前期的宋国，在“襄公”戴威的带领下，攻城略地，小霸一时，然而，“帝国”内外也潜伏着众多的矛盾，尤其是资金问题。
时间来到2017年下半年，共享单车行业的市场竞争走向下半场：
一方面，共享单车行业与企业本身的问题不断暴露，如投入成本高昂、盈利模式欠缺、乱停乱放症结、道德风险等等，仿佛化作吸金黑洞，将资本消耗殆尽，却迟迟不能产出令人满意的回报；
另一方面，美团、阿里、滴滴等互联网列强相继入场，依托雄厚的资本和运营实力，或收购、或扶持、或自建等，基本控制了整个共享单车行业。单车大战的激烈性与复杂性达到了峰值。
行业的震荡和重组，终究波及到了ofo。除了遭遇上述全行业普遍存在的困难，ofo爆发的最大危机则在于资金层面。
在内部，倘若ofo试图维系当前既有的庞大用户流量，那么每天都需要净支出一笔高额的资金，即“烧钱”不可断。在外部，ofo一边极力寻求资本“续命”，另一边还得时刻提防虎视眈眈的各路互联网巨头（比如滴滴），生怕一个融资不当，便沦为列强附庸（参见表3）。四处征伐的戴威突然发现，自己陷入了内忧外患的困局。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: ofo |
