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腾讯真不是。2010年3Q大战之前，腾讯的形象就是“全民公敌”：创业者做什么，它就抄什么，而不管被抄的产品、技术、模式与自己的核心业务有多大的强关联。从电商到搜索再到团购，都是铁证。3Q大战爆发前夕，腾讯已经在社交、游戏等领域拿下了江山，但依然不妨碍它去抢占一个又一个山头。流量在哪里，目标就在哪里。
从2011年开始，腾讯痛定思痛，走向全面开放，也掀起了继“4万亿”之后最大的民间投资热潮。到如今，腾讯几乎投资了中国90%的独角兽公司，还有9%被阿里收购了，剩下1%在风中飘。
那么，从“全民公敌”到“全民爸爸”，腾讯是否有其内在逻辑呢？“全民公敌”时期的腾讯，即使涉嫌抄袭，也讲究抄袭的艺术。Copy to China模式的诞生，其实跟腾讯没啥直接关系，主要是2005年Web2.0的兴起，让中国创业者第一次可以在资本的助力下大规模山寨美帝。
但腾讯的高明之处在于，它不直接抄硅谷，而是先让国内创业者当小白鼠，等火候差不多了，再用自己内部的子弟兵分头行动，最后胜者为王，微信就是这么跑出来的、米聊就是这么被干掉的。后来VC们疯狂All in赛道，其实都是腾讯的学徒而已。
据说腾讯内部同一赛道的竞争程度，要远远超过它们与外部小白鼠的激烈程度，因为在资源相同的条件下，比拼的都是真功夫。由此可见，腾讯每一个做出来的业务，都是经过千锤百炼。
后来进入“全民爸爸”阶段，腾讯的投资策略依然是重仓赛道、合并同类项。58与赶集、美团与点评、美丽说与蘑菇街、滴滴与快的……这些大合并的背后，都有腾讯的影子。每条赛道都是目标，每个目标都是半条命，但命与命之间关联不大。
直到小程序的出现，腾讯终于发现了“大一统”的可能性，希望借助微信生态把所有赛道、所有目标放到一个篮子里。某种程度上，这是腾讯历史上最接近中心化的一次机会。
问题是，王兴会把美团的命彻底交给微信吗？刘强东会吗？姚劲波会吗？如果将来这些平台的流量全部来自小程序+九宫格，那与被阿里全资收购有何区别？本质上，所有的互联网平台都是在努力让自己中心化的同时，抗拒被别人平台化。
过去8年，腾讯做投资的原则是，我出钱、你做事，给予创业者充分的自主权；但小程序的内在逻辑，则是希望通过市场化的方式接管被投公司的自主权。显然，这是相互矛盾的两种战略逻辑。表面上看小程序是对腾讯投资战略的一次升级和补充，其实是否定。
阿里作为中心化战略的集大成者，20年来的进化逻辑一目了然：一个中心、N个基本点。当年把淘宝确立为“国策”之后，支付宝、淘宝商城、阿里妈妈、菜鸟等所有其他业务，都是围绕核心业务出发的。今天做新零售，也是一样的路数：拿下饿了么、联手星巴克等等都是从盒马出发。
腾讯当年是内部赛马，多个团队同时抢一条赛道；阿里是一旦确立一条明确的赛道，固定时间内这条赛道只有一个团队，不行就换人呗。两个马爸爸都是狠角色，但出手方式完全不一样。腾讯的2号人物是投行出身，阿里的2号、3号人物同样也是，但两家公司的投资风格大不相同。归根到底，这是创始人的性格差异所致。
阿里投资风格的一个结果，就是肥了自己、瘦了江湖。从在商言商的角度看，没什么不好，对股东负责是一家公司的天责。但从中国互联网的整体生态来看，犹如黑洞一般。如果说腾讯代表了一个松散的江湖，阿里更像一种严密的体制，每个被收购的对象最终都会被体制化。
当然也有例外，阿里投资头条的消息越来越被坐实了，只不过以张一鸣的性格，不大可能会像UC、饿了么那样被体制化。混个“事业编”还是可以接受的嘛。
那么问题来了：腾讯是狐狸，阿里是刺猬，头条是什么？当然是平头哥啊！
作者: 接招-方浩 来源: 投中网 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 腾讯 |
