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所以知乎需要考虑准备怎么盈利。
知乎从2017年开始商业化，内部成立了商业广告和知识服务两个事业部。今年上半年，知乎的广告营收比去年同期增长了340%，但也遭到了用户的吐槽。知乎想要卖更多的广告，就得有更多用户和停留时长，还得有更多的广告位，有更好的用户转化效率，最后还是得靠一个更有效率的信息流产品来解决问题。
周源在谈到跟头条的竞争时说到，知乎要搭建一个更好的平台帮助大家认识世界。就算头条、知乎在内容层次上有些差异，但是大家并不是来知乎认识世界的，而是为了消遣娱乐。不认清这一点，就不能大大方方的商业化，还会以为自己是带着使命下凡来的。知乎还不如索性承认在信息分发效率上的差距，迎头追赶加入信息流的战场，这才是关乎未来的核心能力。
知识付费也是知乎的一个盈利点，但是表现的相当克制，只给了很有限的入口。其实这也大可不必，知乎作为社区，它的用户关系本来就是开放的，用户会不会再花一份钱去购买付费内容是个问题，而且社区缺乏中心化议题的能力，怎么集中向用户输出焦虑感也是个问题。
其实知乎所有的问题，都是管理团队认为它自己是什么的问题。它认为自己肩负着教化的责任，所以内容不能泛滥，品质不能失控，更不能过分商业化去伤害用户体验。其实抖音的广告覆盖都达到20%了，用户不还是很爱吗？道德感只是一些人心中的杯弓蛇影。
从知识产品角度来看，不论是Quora，还是百度知道，似乎都没有取得什么商业成就，Quora去年的估值也只是18亿美元。但是如果从社区角度来理解，跟知乎同时代的微博，已经是180亿美元估值的成熟社交媒体。我们不猜测知乎涉足明星娱乐能不能搞定，但是在男性为主的知识消费领域，这是一个消费能力弱、受众群体窄的小众赛道，这才是知乎八年来成长缓慢的主要原因。
下面我们要讲到第三个问题，就是腾讯为什么这么爱知乎。腾讯2015年开始从C轮就一直跟投知乎，目前有10%的股权。在微信搜一搜中检索信息，知乎的内容还非常靠前。如果腾讯的搜一搜对标的是百度搜索，知乎的作用就相当于百度知道+百度贴吧。
知乎的加入能为搜一搜起到明显的降噪效果，扮演了信息精选的角色，可以提高用户的搜索体验，也把流量留在了自己手里，这是腾讯和搜狗从搜索闭环出发，一个有效的内容标靶。所以腾讯和搜狗并不在乎知乎是否盈利，而只关注内容是否优秀。
作者: 虎嗅 来源: 腾讯科技 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 知乎 |
