|
重拾地产业务
事实上，早在2016年，意识到了轻重失衡问题的花样年，在反思之后开始调整战略，选择二次转型，重新布局房地产业务。潘军认为，房地产业务依然具有高速的成长性，不会去地产化。今年6月，其再次强调要重拾房地产，希望轻重比例达到5：5。
在重资产方面，花样年的结构有了侧重，90%是住宅，10%是商业。潘军称，未来花样年要“轻重并举”，即社区服务和房地产开发同时发力，房地产开发要拉上来，住宅的现金流要做上去。
但实现起来还存在难度。以土地储备为例，2017年报显示，花样年集团规划土地储备建筑面积约15609140平方米，其中已签署框架协定的物业规划建筑面积为6626826 平米。但在布局区域上，一线城市占比25.9%，二线城市占比65.8%。今年以来，花样年尽管已经拿下7幅地块，但也都位于成都、武汉、合肥、杭州、石家庄这类二三线城市。
此外，花样年的商业仍然是以轻资产为主，买商业物业来自持“太重了”。而潘军所言的商业，主要是社区商业。不少业内人士直言，社区商业体量虽相对较小但运营非易，要想真正从社区商业长期获利，依然要经受挑战。
轻资产模式仍缺乏成熟环境
值得一提的是，在中国房地产市场，因轻重失衡导致错失发展良机的例子并非只有花样年一家。例如，坚持由开发转向自持的SOHO中国就遭遇转型阵痛。SOHO中国2017年的成绩单显示，净利润增幅达420%，但租金收入仍未达到当初设定的40亿元的目标。作为国内创立较早的知名房企，如今的SOHO中国早已无法与龙头房企碧桂园、恒大等相比，几乎与销售排行榜绝缘。
新城控股高级副总裁欧阳捷表示，尽管众多房企纷纷走向轻资产，在国内整体环境下，房企还没有找到能取代地产开发的轻资产运营模式，轻资产对公司整体利润的贡献并未显现。
“房地产企业的轻重资产都缺一不可。但需要注意：重资产是核心，轻资产是降低风险盘活重资产的多元化运营方式。”戴德梁行大中华区资产管理主管张大维强调，“如果企业都做轻资产，那么何来被管理的重资产？资本的通道如果没有打通，难以让投资者、开发商对公司的能力信服，也不会得到投资者的信任和青睐。”
“至少在我看来现在还没有到比较好的时机。”亿翰智库上市房企研究中心主任张化东直言，青睐轻资产的房企其实近年来没有享受到房价上涨的红利。至于轻重资产的比例，张化东认为2：8或是3：7比较好，否则容易失去对市场的控制权。
另一方面，在行业集中度不断上升、拿地成本逐渐上升的背景之下，中小型房企企图通过规模来突围变得更加困难。张大维直言。
《华夏时报》实习记者 李贝贝 记者 李未来 上海报道 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 花样年 |
