7月26日23时40分许，安徽六安市金安区碧桂园城市之光建筑工地，发生一处围墙和活动板房坍塌，事故导致6人死亡、1人伤情危急、2人伤势较重。事后，碧桂园官方微博发声，对于本次灾害事故造成的伤亡，公司上下深感悲痛，并对项目进行停工，全面排查安全隐患。
至于事故原因，碧桂园将之归于天灾，事发时六安城区降雨量达70毫米/小时，短时风速7级，按其说法，乃夏季台风高发期所致。值得注意的是，碧桂园还刻意强调了此次出事地点在红线外，不过在调查结果和追责尚未确定之前，碧桂园能否甩清关系还不可知。
但不巧的是，上个月上海奉贤项目的坍塌事故已经正式通报，调查结论显示，碧桂园旗下的上海湾碧房地产公司作为建设单位，任意压缩工期，对事故发生负有责任，安监部门建议给予行政处罚。另外，在这次事故调查中有一点耐人寻味，据悉事故发生前，项目曾被安质监站责令停工两周，但碧桂园反要求施工单位以进度为先。
也就是说，在安质监站的行政命令和碧桂园的工期要求之间，施工单位选择了后者，由此相关责任方均知有极大的坍塌风险，依然选择了赶工期。
人祸大于天灾，碧桂园为购房者提供的不是“家”，而是“坑”。从经商风格和产品逻辑上，这家三四线城市的地产巨头，像极了房产领域的拼多多，他们都将农村包围城市的战略路径演绎到了极致。
可以想象一下，用着拼多多的产品，住着碧桂园的房子，每天拍拍快手，想想也是一场刺激的人生。
碧桂园式逻辑：哪个行业没死过人？
7月26日晚，六安市大雨倾泻，碧桂园城市之光建筑工地的两层活动板房里，众多赶工一天的工人正在休憩，然后一声尖叫吵醒了附近的小区居民。他看到周边的一堵墙在暴雨中砸在了活动房上，铁皮制成的活动房不堪一击、瞬间坍塌，众多工人还来不及呼救就被压在房底。
随后16人被送至医院，通报6人抢救无效死亡、1人伤情危急、2人伤势较重，其他人员生命体征平稳。次日碧桂园发布公告，道歉、停工、排查，一副井然有序的模样。
虽然是四线城市，但六安在安徽省的楼市市场举足轻重。2018年1月10日-16日一周的数据监测显示，商品房备案量最多的是六安市718套，占到了全省商品房备案量的23.6%，住宅备案量最多的城市仍然是六安市，其备案量为675套，占全省住宅备案量的24.7%，而合肥屈居第二。
这其中碧桂园起了不少的促进作用，整个2015年六安碧桂园以1627套的成交数量，夺得六安宅销排行榜榜首。然而就是这样一个重点地区，碧桂园的项目建筑工地已发生了数起致死事故。去年11月，六安市人民政府安全生产委员会办公室发布了警示通报，指出一个星期之内发生了四起生产安全事故，而其中碧桂园占了两起。
去年10月29日12时左右，六安市城区碧桂园·置地中央公园项目11号楼建筑工地，施工单位的1名工人在清理11号楼建筑垃圾时，从16层坠落地面后死亡。随后11月4日14 时50 分，六安市城区碧桂园·城市之光1 标段5#楼施工工地，施工单位1名工人在作业过程中被从楼上坠落的钢管着地反弹砸伤，后经送医院抢救无效死亡。
加之这个月的坍塌事故，半年左右的时间，仅仅六安一地就造成8人死亡，如果说责任方都在施工单位，怕是难以令人信服。更值得质疑的是，在这些事故背后，原因深究、处理办法以及工人赔偿等相关细则，很难查询，而且被追责、被整改之后，事故发生依然高频，所做惩罚究竟有何用？怕只怕仅仅是一个过场式的交代。
这次活动板房塌陷，碧桂园道歉反应迅速，但对于是否存在安全生产设施不符合国家规定的问题，碧桂园只字未提，而着重讲了一件事，“施工人员居住地区活动板房在项目红线外”。
上个月的上海项目事故，被调查后直接归责碧桂园，如今查一查六安，可能未必是天灾了。
长年以来，碧桂园信誓旦旦地为消费者提供一个“五星级的家”，而它给予施工工人的，连一个安全的暂住地都不算，更是在一些事故中，因为赶工期剥夺了原本完整的家庭幸福。或许在房产商来看，家未必是家，只是一个利益符号罢了。尤为严重的是，当他们对人命越发漠视，以后发生的永远在重复过去。
据某自媒体文章所述，在房企微信群里，一位碧桂园的员工，是这样评判碧桂园安全事故的：哪个行业没死过人，车祸一年还不知道有多少呢。
爆发的风险都是问题，而隐藏的风险都将成为灾难
杨国强曾公开说过一句名言：作为一个公民，永远不要做违法的事，这是底线。在碧桂园还顶着良心品牌和公益旗帜的光环以前，这句话对外似乎解释了碧桂园逆袭的原因，而事故多发后，公众才意识到此话的另一个涵义：“只要不违法，碧桂园就可以做利益最大化的事”，这正是杨国强对内的又一番解释。
由此，高周转在碧桂园被奉为圭臬。
7月12日，杭州萧山碧桂园前宸府项目边上出现了一个大坑，早上六点已经有人发现工地基坑坑壁上出现了裂痕，不到两个小时，基坑边缘路面塌陷。现场碧桂园的人说，是接连下雨和下水道堵塞导致了这场事故，而从现场基坑支护桩的照片来看，业内人士认为，歪成这个程度，即便考虑到前几天的降雨，施工措施不到位的问题也很明显。
今年4月，碧桂园高周转的策略一经爆出，舆论哗然，由此揭开了这一地产商快速逆袭的实质原因，同时也为上述事故高发找到了理由。然而为什么只有碧桂园能够适应或创造这种高速周转的模式，难道仅仅是因为杨国强胆子比较大、心比较狠吗？
一般情况下，其实从设计、施工、质监到验收，甚至是售后维权，这一系列的流程并非由开发商一人完成，但凡其中一环被曝光或发现，碧桂园的事故频率绝不会如此之高。故而，4个月卖楼、5个月回款、6个月现金流为正的工作速度得以运转，不得不令外界质疑碧桂园如何凭一己之力打通了所有环节。
比如摘牌即开工，正常情况，从拿地到报建开工，需要走很多程序，许多房企对这一目标可望而不可即，但碧桂园就能做到。
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