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中法合营王朝葡萄酿酒有限公司（下称“王朝酒业”）始建于1980年。这家曾经与长城、张裕系列葡萄酒共同占据中国市场的酒业巨头，之前公布了2016年的销售情况，数据显示，2016年王朝酒业实现销售收入4.52亿元（港币），利润-1.00亿元（港币）。这是自2012年以来，王朝酒业连续第五年出现亏损。
目前归属于天津市食品集团有限公司并由天津市国资委统一管理的王朝酒业，正面临着国企混改的关键时期。王朝酒业在亏损额度不断降低的同时，也开始对外释放积极信号。但即便如此，人们也不禁要问，这个曾经的巨头究竟该如何破局解困。对此王朝酒业回应称，2019年企业有望完成改革机制落地，并力争在两三年内扭亏为盈。
开放机遇成就初期辉煌
成立初期的王朝酒业在中国葡萄酒行业的受关注程度可谓一时无两。注册资本人民币195万元的王朝酒业，由三家公司共同出资组建。为更好接受管理，占比为62%的中方股东天津市天宫葡萄酿酒公司股份由天津发展控股有限公司代持，并于香港联交所上市。
曾经的王朝酒业，在中国葡萄酒领域是不折不扣的领导者，得益于改革开放的大背景，王朝在前期发展可谓顺风顺水：先后荣获14枚国际金奖，8枚国家级金奖，被布鲁塞尔国际评酒会授予国际最高质量奖，并被农业部确定为绿色食品。
2000年“DYNASTY王朝”商标被原国家工商总局认定为中国驰名商标，并获得了诸如“全国五一劳动奖状”称号、“农业产业化国家重点龙头企业”称号、“中国名牌产品证书”、“绿色食品证书”等荣誉。
王朝酒业集团董事长孙军在接受《经济参考报》记者采访时表示，王朝酒业的发展与许多国企一样，很大程度上得益于改革开放带来的红利。“王朝的辉煌期自1980年建厂，一直持续到了2010年左右，这30年的飞速成长恰恰就是来源于改革开放。”孙军表示，王朝在中国葡萄酒产业发展的上半场能够领跑，主要有几个方面的原因。
第一是开放的领先。伴随着20世纪80年代改革开放的春风，拥有雄厚实力的王朝手握更多机会，借助国外技术、人才以及观点机制的引进，王朝取得了先发优势。
第二是文化的领先。改革开放带来的不仅是经济上的影响，也是中西文化的一次互相学习与深入了解的过程。在中国红酒文化方兴未艾之际，王朝通过塑造中国自酿葡萄酒的品牌形象与文化，率先在中国酒行业取得了市场占有率。
第三是市场的领先。当时的中国，葡萄酒仍属于普及率较低的商品。随着改革开放进程的加快，人们对于生活质量不断提出了新的要求，葡萄酒则成了具有吸引力的消费品，在各种场合的出现频率开始提高，这样的生产时机在很大程度上也决定了王朝酒业在初期打开市场局面上的顺利。
困局挑战制约企业发展
谈起王朝酒业面临的问题与解决方案，孙军表示目前已经厘清关系。随着天津市国企混改进程的推进，王朝酒业母公司天津市食品集团已经开始进行混改招商，集团层面混改的契机也倒逼王朝酒业进行改革。
“从2010年左右到现在，王朝面临过许多挑战，但持续至今的主要还是两个方面，这些国企的典型问题需要对症下药。”孙军解释。
其一是机制僵化，王朝酒业方面表示，机制的时滞在一些发展逐渐脱队的国企中普遍存在。具体到王朝酒业自身，孙军举例表示，在较长一段时间里，薪资体制仍旧没有发生大的变化，没有真正融入到统一的体系中。
作为生产型企业，王朝酒业的员工收入与额定产量而并非实际产量挂钩，这就直接导致了部分一线生产员工在工作积极性上大打折扣。针对销售，考核项目较为单一，以销售收入和回款作为主要的依据。这导致了两个实际问题：一是产品价格波动大；二是经销商的定价话语权增大。孙军向记者坦言，在改革以前的王朝酒业，负毛利产品占了销售总量的接近一半，基层销售人员的个人目标与公司整体目标不具有一致性，导致缺乏为企业贡献的动力。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 王朝酒业 |
