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比Zara早十年进入中国市场的Esprit，如今却被这个后来者远远甩在身后，乏善可乘的商品、混乱的陈列、模糊的品牌定位，这个曾引领70、80年代潮流的品牌，正在被新一代消费者抛弃。
上周，Esprit的母公司思捷环球再次发出盈利警告，这已经是其在本财年发布的第二个盈利预警。思捷环球预计，截至2018年6月30日止，财政年度全年(2017/2018财政年度)将录得经营亏损约21.7亿港元至22.7亿元港元，而去年同期经营亏损为1.02亿元。
关于预期经营亏损的原因，思捷环球归结于四个方面：中国市场业务大幅下跌造成的非现金商誉减值；撤出澳洲及新西兰亏损业务带来的成本；直接管理零售店铺销售却表现逊于预期而产生的额外拨备及减值；顾客光顾实体店的流量下降。
Esprit的“大撤退”
事实上，Esprit下滑的业绩和股价在业内早已不是什么新鲜事，今年三月，思捷环球就发布了一份堪称史上最差的中期业绩报告。
报告显示，截至2017年12月31日，思捷环球录得9.58亿港元的经营亏损和9.54亿港元的净亏损，而上年同期则有6100万港元的净利润。也就是说，思捷环球在继2016-2017财年实现扭亏为盈后，再度陷入亏损状态。
同时，今年3月，Jose Manuel Martínez Gutiérrez（马浩思）卸任公司执行董事及集团首席执行官，由英国快时尚品牌New Look前任首席执行官Anders Kristiansen接任。
作为Zara母公司Inditex SA（ITX.MC）印地纺前分销和营运总监，马浩思此前曾引入Zara模式对Esprit进行一系列改革，一边引入“垂直模式” 改造渠道，另一边精简门店，聚焦欧洲市场，来缩减店铺开支。
从2017年开始，Esprit在全球市场展开了一场“大撤退”。2017年间，内地净关闭了57间零售和批发门店，香港也净减少了3间直营门店，截至12月31日内地零售、批发和香港零售的门店总数分别剩下158店、34店和10店。
今年4月，Esprit结束了位于香港的Leighton Centre礼顿中心的商铺租约，这让Esprit光租金就可以每月省下200万港元，此外，位于香港北京路的Esprit旗舰店和铜锣湾的Esprit门店之后也将陆续关闭。
紧接着，5月，思捷环球发布公告称，将逐渐裁撤占集团总收入少于2%且持续亏损的的澳洲及新西兰业务，预期将关闭67间直接管理零售店铺，其中包括38间百货公司内特约店和13个折扣特卖场。
思捷环球在公告中称，“撤出澳新业务将使管理层能够集中精力和资源发展亚洲其他市场，并为未来带来利润增长的机会，以及避免在澳洲及新西兰低绩效的业务进一步亏损。”
中国市场方面，在这次财报会上，马浩思称，将把中国市场当作新业务，采取单独计划，在目标客群上聚焦25-35岁的年轻消费者，采取垂直业务模式缩短反应时间，同时提高数字渠道的销售，加强与天猫或其他内地电商的合作。对此，外界猜测，Esprit是否也将会大举退出中国的实体店业务，而将重点放在电商业务上。
门店改革之外，Esprit还在生产和渠道上效仿Zara进行了一些改进。比如引入“垂直模式”，即在批发零售之外增加“直营”、“专卖”等销售渠道；削减三分之一的供应商，减少服装款式，将过去12个月的产品系列变为4季产品；同时通过压缩流程让交货时间从之前的9－11个月缩短到3－4个月。
不过与两周就能把图纸上的衣服变成实物的Zara相比，Esprit的这些“进步”就显得有点微不足道了。此外，通过关店来削减经营开支的方式也是治标不治本，反映在财报上就是在短暂的盈利后又再度陷入亏损。而以马浩思为首的多位Zara系高层的离职，也算是宣告Esprit的Zara模仿之路以失败告终。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: Esprit |
