|
轻奢黑马不及预期
潘多拉输给了谁
传统珠宝品牌集体下行之时，潘多拉逆势上扬一骑绝尘尽显黑马本色；如今，行业普遍回暖，潘多拉却没有了之前的冲劲。
逆水行舟，不进则退，与其说输给了对手，不如说输给了自己。
跌落神坛
在中国经历了近4年高速发展之后，丹麦珠宝品牌潘多拉（Pandora）开始放慢脚步，尽管这并非它本意。
据潘多拉财报显示，2018财年第一季度其在中国按本地汇率计收入增长从前一财年的62%放缓至16%。更令人担心的是，这些增长的贡献全部来自于过去一年新增的52家门店，也就是说，在中国市场上，开业超过一年的门店同店销售是没有增长甚至有的呈现下滑。潘多拉首席执行官Anders Colding Friis称中国市场的这种表现比预期的差，并表示正在采取增加和重新分配营销开支、极力限制海外代购等灰色市场的措施来刺激中国市场的表现。
尽管假货和代购问题确实存在，但在奢侈品及服饰零售行业研究咨询投资机构No Agency 创始人唐小唐看来，所有奢侈品在中国都需要面对这一问题，因此“并不能拿来作为中国增长放缓的理由。”他对新金融观察记者表示。
实际上，从2017年开始潘多拉就已经呈现增长放缓的趋势，中国市场更甚，而眼下如此大幅度的下滑更是让业内大跌眼镜。毕竟，潘多拉曾高速腾飞，无论是业绩还是知名度均是如此，堪称过去几年最为神奇的珠宝品牌，甚至碾压珠宝之王蒂芙尼（Tiffany）。
2013-2016年是潘多拉爆红的时代。在中国市场，因为反腐导致传统奢侈品的衰败给定位轻奢的潘多拉带去了机会。只可惜，几年后时移世易，周大福、周生生等品牌重新焕发生机的时候，潘多拉的光环越来越黯淡。
内外承压
反腐背景下，潘多拉以相对低廉的价格、多元化的产品组合和个性化的服务迅速俘获了年轻消费者的心。尝到中国市场的甜头后，潘多拉便采取了激进的扩张策略，实体门店一间接一间地开，线上销售也紧随其后。
但后来的事实证明，潘多拉的实力似乎不足以撑起它的野心。尽管在设计方面仍然保持着快速的更新迭代，但缺乏新意的设计也让消费者有些审美疲劳。在消费者王女士的印象中，最初潘多拉给人感觉很新鲜，尤其是DIY手链特别吸引人，时间长了就感觉没什么新意了，其他产品也都大同小异。“过去带潘多拉既能表明自己的个性还不太失体面，现在的话，基本没什么感觉了。”她对新金融观察记者表示。
一边是潘多拉的后劲不足，另一边传统珠宝品牌使尽浑身解数自救成功。
几乎所有的传统品牌都意识到年轻消费者的重要性，于是，放低身段迎合年轻人成了它们面对困境时的共同选择。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 潘多拉 |
