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苹果装饰崩盘，巨大的债务问题如何解决？2018年5月16日，苹果装饰董事长李齐借公众号发出声明，宣称将重建公司，推出新的商业运营模式，三年还清欠债，一时间业界哗然。一个失去了口碑和信誉的品牌，真的能凭李齐重新翻盘吗？
还款计划：给我们三年
“如果你真想要我们还钱，请给我们时间。”5月16日，李齐发布《苹果债务解决方案》，呼吁业主、项目经理、材料商、离职员工给他们三年时间，他承诺：“我们将按应退金额的200%退还每一个业主的装修款！我们将全额退还所有项目经理的欠款！我们将全额退还所有材料商的欠款！我们将全额退还所有离职员工的欠款！”
不逃避债务，但需要的是时间，这是李齐作为苹果装饰董事长的态度。不过在声明中，他并未明显体现出主动承担债务的诚意，而是将责任推向联邦制和分公司，他以父子关系来比喻总部与分公司的关系，“这就好比儿子经营的公司欠了钱，现在债主找到家里来要父亲还钱，这个公司的事情父亲一点也不清楚，总要给父亲一点时间，梳理债务、了解人和事、接手公司、再慢慢还钱”。
“苹果的这次失败，不是以次充好、赚昧心钱的失败，是针对行业特点、大胆创新、推出联邦制管理模式的失败。”李齐直言不讳联邦制是导致苹果装饰失败的关键。所谓“联邦制”，是指苹果装饰将经营权、人事权、财务权100%下放，集团总部只收取1.2%的管理费（用来集团财务、人事、品牌推广和新项目投资），在将品牌推广费也下放到独立品牌一级后，集团的管理费收取下降至0.9%，剩余的钱，都是由各地子公司在本地自行支配使用，总部对花什么钱、花多少钱，没有权限也不干预使用。
“这件事发生后，随着事态的发展，接触到越来越多债权人的实际困难，我的心情越来越愧疚，在这里，我真诚地向每一个在这个事件中因为我的管理失误受到伤害的债权人道歉。”李齐在声明中发出了这样的道歉。
还款路径：新苹果模式
苹果装饰的三年还款计划，建立在李齐勾勒的新苹果运营模式之上，这又是一个区别于传统家装公司的新模式。
传统家装公司的流程是营销、设计、主材、施工全部直营，现金流由公司掌控。“这里最大的问题是经营链条过长，成本、质量不易控制，客户服务好坏不透明，先付款后装修风险较大。”李齐描绘的新苹果运营模式，是一个网络家装平台，总部直营只负责产品、品牌和网络引流，将设计、基材、主材、施工分包出去，发展网上加盟商，原苹果子公司总经理、店长、社长都可以加盟，资金也通过第三方管理。
新模式主要有三大卖点：客户服务好快全公开，现款现货，先装修后付款。管理制度上，也是原来联邦制的彻底变革，与老苹果的放权背道而驰，新苹果总部控制直营公司的财务权、人事权和经营权，加强财务审计、法律意识和风控意识，以利润而不是产值为核心制订发展战略。 共2页 [1] [2] 下一页 苹果装饰崩盘拖累供应商 先供货后付款潜规则埋隐患 苹果装饰北京店人去楼空 装修户索赔无门 搜索更多: 苹果装饰 |
