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发力拼团电商拉拢用户前景不明
作为无人货架的当家花旦，果小美在不到1年的时间，业务覆盖59个城市，铺设货架终端近10万台。
今年3月，果小美创始人兼CEO阎利珉还公开表示，公司的目标是建立中国最大的办公室零售网络，目前无人货架已进入北京、上海、武汉、成都、杭州等近百个城市，终端点位数月增长持续超过300%，未来业务还将覆盖货架、智能货柜、迷你便利店等多种终端。
不到两个月，画风骤变。
此次传出的停运消息是否属实？果小美相关负责人在接受长江商报记者采访时表示，“我们已经发布了声明，我们从来没有说放弃无人货架，这就是一个战略转型，是公司正常的经营行为。”
对于战略调整，该负责人表示，组织体系调整是取决于公司战略和业务策略变化，这些都是正常的公司经营决策。公司将继续推进线下货架，探索从“自营的重模式”转型为“与第三方联合运营以及区域合伙人制的轻资产模式”，并向电商运营转变。
同时，5月4日的声明中，果小美提到，“果小美现在全部精力都放在下一阶段的云端电商，以及货架转型后的精细化运营上，目前云端拼团等业务运转良好，各类指标都在预期内并且完成较好。基于办公室场景发展‘合箱拼团、团长代收’的新模式，果小美将打造办公室升级版的‘拼多多’。”
其实，今年3月，果小美已开始试水线上“拼团”业务，虽然在声明中，果小美称目前云端拼团等业务运转良好，各类指标都在预期内并且完成较好。但对于此番转型，也是引起外界的颇多争议。
闫利珉公开表示，用无人货架做“轻骑兵”，快速铺进办公室吸引流量，然后把这些流量导入到线上，用电商的爆款思维复制聚划算或拼多多的模式。“就算卖零食毛利低，甚至亏钱，但如果能成功的把流量转化到线上，就全赚回来了。”
不过，有业内人士认为，拼多多已经在拼团电商方面有了一定的市场份额，现如今果小美插一脚进来，哪怕是聚焦办公室领域，利用货架带来的流量，能拉拢的用户并不多。
电子商务研究中心网络零售部助理分析师吕昊泽在接受长江商报记者采访时表示，“果小美以办公室零售场景为核心的熟人拼团电商，“合箱拼团、团长代收”的模式将大大降低商户的物流成本。但因其主要流量还是来自货架用户，办公室拼团的成功与否，归根结底还是要看其主要业务无人货架的运营情况。” 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 从风口到VC闻之色变 果小美们的生死240天 果小美货架零食遭老鼠光顾 无人货架要崩盘了？ 果小美陷全国停运风波 无人货架遭遇生死劫 无人货架遭遇生死劫：果小美陷全国停运风波 果小美多地业务陷停滞 员工曝北上深杭业务已停 搜索更多: 果小美 |
