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补课之旅
2017年4月8日，小米之家世贸天阶店开业，现场显得格外欢乐，不仅仅是因为天气，还因为开场前现场一遍又一遍播放着雷军的“Are you OK”鬼畜歌曲，他只以这种方式“出现”，本人并没有到场，现场由小米总裁林斌负责。
2018年4月，我去望京一家咖啡馆见了一位联想离职高管，对方告诉我，他前不久刚和雷军聊完，被他的魄力所折服，很看好小米力推的小米之家。我问为什么，他说雷军内心极其强大，一个敢于当众出丑，因为英语不好被调侃成歌曲后，还让员工拿来公开做宣传的老板，需要极大的勇气，这对很多人来讲近乎是“侮辱”，他却毫不在意，说明对他来讲已经没有什么坎是迈不过去的了。
2017 年 7 月，外界对小米所有的担心都随着雷军的一封公开信而消散。雷军在信中公布了小米手机第二季度成绩单，单季出货量 2316 万台，创下历史最高纪录，用数据证明小米已实现触底反弹。这一年，小米又接连发布了小米 6、MIX2 等拳头产品，在一年低谷期的蛰伏之后，公司重新走上了正轨。
小米能够实现大逆转，雷军说，最为关键的原因在于整个公司在 2016年进行了全方位的补课。
2016年，小米进行了一系列调整动作。在研发和供应链层面，联合创始人周光平被撤换，转为担任首席科学家，副总裁郭俊离职，由雷军亲自挂帅，并提拔颜克胜、找来拥有供应链经验的紫米科技创始人张峰分别负责研发和供应链；在渠道方面，总裁林斌大规模开线下店，坪效在全球范围内仅次于苹果；在国际化方面，印度市场业绩提升，刮起“小米旋风”。
在营销模式上，小米也进行了调整。如小米曾号称不做广告，只在新媒体渠道进行营销推广，认为用户的口碑传播就是最好的广告。而现实情况是，由于其性价比模式已经不再具有优势，仅仅依靠线上新媒体推广，难以触达目标用户，于是小米开始聘请代言人，在楼宇、户外、交通枢纽、综艺节目等多个渠道进行广告投放。
2017年9月底，关于小米研发与供应链的高管职务变动，小米总裁林斌这样向腾讯《深网》解释：“首先，周光平和郭俊的团队，他们对公司的贡献，尤其是早几年的贡献是有目共睹的，公司对他们很认可，也很感谢他们过去付出的努力；其次，周光平是小米创始人团队中最年长的，超过60岁了，身体不太好，这对他来讲也是特别好的调整，他能够不需要这么强的工作压力，还能继续为公司做贡献；第三，我们内部也做过讨论，小米在手机行业的转型，供应链需要更高的高度，在优先级的支持上，还真得雷总亲自出来负责。”
2018年4月27日，雷军发布内部邮件，宣布重大人事调整，其中两位联合创始人周光平、黄江吉正式离职。据悉，小米特意为两位联合创始人举办了欢送会，雷军亲自为二人送上鲜花，黄江吉随后通过个人微博盛赞雷军有情有义。
更加劳模
小米能够触底反弹，还离不开雷军从一开始就有意打造的创业氛围。“雷总不睡觉，斌总不吃饭”，这是在小米内部流传颇广的一句话。
雷军从离开金山到创办小米这几年，刻意把自己的姿态放得很低，不要司机，没有秘书，没有办公室，只有一个双肩包，在北京的冬天下雪打车一等就是四五十分钟。
“这种改变很难，但我做到了。你想一个初创企业的老板天天头等舱，五星级套房，你仔细想你给公司带来的文化就一定不是创业文化，那就是富二代，富二代就是拿钱砸，运气好砸成了，运气不好就不具备可持续的作战力，尤其我做投资以后我看到了很多成功者再创业，都遇到了类似的问题。”雷军曾在接受央视采访时说。
雷军的确在身体力行这样做，即便小米今天已经是全球第四大手机厂商，他2018年4月25日去武汉开完发布会回来还是坚持坐经济舱，座位比很多参会记者还靠后。
这样的艰苦奋斗文化在小米全公司一以贯之。比如小米总裁林斌去河南出差、高级副总裁王川去上海出差都是坐高铁。小米对普通员工有一个要求，六个小时高铁能到达的出差目的地，不允许坐飞机。
雷军并没有因为小米大了就开始安逸，他反而更加“劳模”，每天午饭时间就几分钟，密集的时候每天可以开十一个会。
小米联合创始人、高级副总裁王川曾告诉腾讯《深网》，有一天晚上小米高管开完会已经是凌晨一两点，雷军走出会议室看到外面放了两份盒饭，就问其中一份是不是王川的，雷军的助理赶紧解释说，“雷总，这是你中午还没来得及吃的”。
Zealer创始人王自如也曾透露，他和雷军几次见面几乎都是约在晚上十点以后去雷军办公室，最晚要聊到两三点才结束。
当乐视出现危机之后，得知消息后的雷军第一时间四处找人打听消息，看看这是否意味着小米的机会。更早前，小米电视和乐视电视争锋相对，贾跃亭和小米电视负责人王川经常隔空对喷。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 500多页的小米招股说明书中 藏着一个可怕的细节 手机收入占七成 小米是家互联网公司？ 小米上市批量造富：三成员工或有上千万美元期权 知情人士称小米发行CDR的可能性很大 小米在港上市之后 雷军身价有多高？ 搜索更多: 小米 |
