化妆品行业专家冯建军在接受北京商报记者采访时表示，均价100元左右的外资大众化妆品品牌在国内生存空间已经很有限，由于本身就定位平价，再有较高的进口关税，留给代理商、经销商各环节的毛利空间就会很少，不同销售渠道的复合毛利需求难以满足，让许多代理商感到付出的劳动、成本和太薄的利润根本不成正比。
“内忧外患”夹击
尽管SKINFOOD方面表示尚未放弃北京市场，也不会将品牌撤出中国，但是有分析认为，与其他国外品牌对北京市场紧抓不懈、重点布局形成反差，从SKINFOOD北京闭店重新布局，也能看出其此前经营颇有不顺，并将经历很大的市场考验。
SKINFOOD在华市场的发展面临着内忧外患。CIC灼识咨询执行董事王文华认为，从SKINFOOD自身经营情况来看，在产品方面缺少代表性系列产品，和悦诗风吟（innisfree）、菲诗小铺（The Face Shop）等同类韩系品牌相比，鲜有产品记忆点。在品牌营销方面，SKINFOOD广告投放面窄，长期依靠自然销售，在激烈市场竞争下容易受到其他品牌挤占。另外，受“萨德”事件和禁韩令影响，韩妆在华销售额受政治事件影响也存在不稳定性。
作为较早一批来华掘金的韩国化妆品品牌之一，SKINFOOD此时面对的中国消费者和市场环境，与十年前相比也有巨大改变。在冯建军看来，SKINFOOD要想“复活”中国市场，挑战大于使命。冯建军认为，中国消费者已经不像几年前那样信息不对称、购买渠道单调，市场上每年都会涌入各种各样的新兴品牌。不仅有欧美品牌重点布局，国产品牌也在渐渐崛起，消费者的选择面太广了，还有各种电商海淘、跨境购等多样化的购物渠道。日韩化妆品在针对亚裔肌肤的研究上与欧美大牌对比相对有优势，但是要在产品、品牌方面真正赢得“90后”、“95后”年轻消费者的认可还是很有难度。
王文华表示，在新零售风口的影响下，化妆品也开始了新一轮布局，SKINFOOD的转型发展应当结合当下市场趋势，开发满足年轻一代消费者个性化需求的产品，并利用线上线下创意营销活动去激活市场新用户，加强与消费者的沟通，强化品牌形象。
北京商报记者 王晓然 徐天悦
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