|
一度被唱衰的服饰业，终于结束此前长达5年的增速下滑态势，迎来复苏迹象，已经连续两年进入百亿服饰俱乐部的森马服饰，不仅在2017年实现了120.28亿元的营收，还对自身提出了更高的要求。
在全球时尚市场转向东方，国产时尚品牌市场前景大好的背景下，森马品牌从门店终端形象开始，在产品线、上新速度、营销活动、渠道等方面持续进行变革，以践行国产快时尚的崛起。
历经22年发展，森马早已成为家喻户晓的国货品牌，如今制定了 “五新计划”。
01
新门店：加码终端形象升级
一改固有的风格，森马在终端形象上采用了简洁明快、场景化的设计风格，并增加了新零售设计概念。
为延长滞客时间，森马还专门打造了体验区，整体是简洁通透的部落格场景，满足休息、充电、游戏、儿童区等功能，后期还可以加入零售的业态，形成新的消费场景。
02
新效率：加快产品上新周期
快速是快时尚最为显著的特点，要想实现快速的产品更新速度，离不开供应链保障，而这正是森马的一大强项。
据了解，森马有行业领先的标杆供应商80家，上市公司31家，年产能21亿件，80%的供应商为大中型供应商，同时服务于优衣库、耐克等国际一线品牌。2016年杭州G20期间，森马承担了4500套志愿者服装的定制任务，从设计到制造，全部只用60天，并于年底获得中国工业设计的奥斯卡——红星奖。
《2018快时尚品牌排行榜》显示，森马位居第13位，远高于其他国产服饰企业。
03
新产品：持续丰富产品线
据赢商网了解，2018年秋季，森马将推出kids、亲子装及家居系列等新产品线，未来以集合店的形式展现。
“只要市场需要，我们就能快速跟进”，森马对此称。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 森马 |
