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影视IP的生命力
按照初步构想，影视IP+文旅成为了乐创文娱和融创的结合点。
“现在很多文旅大盘项目的地产建设和基础设施建设比较容易，但后期的内容和IP的持续运营备受考验，服务和运营能力是核心且长久的问题。所以很多文旅地产都会积极引入IP和运营方。”社科院旅游研究中心特约研究员杨彦锋接受时代周报记者采访时表示。
乐创文娱方面向时代周报记者透露，目前公司拥有的影视IP一共有100多个，其中包括《刺局》《推理笔记》《生死语者·秦明》《爵迹》《奇门遁甲》《神雕侠侣》等。受乐视系动荡的影响，乐创文娱近两年出品发行电影明显减少，但2018年仍有包括张艺谋的《影》、郭敬明的《爵迹2》、李仁港的《刺局》等新片待映。
影视IP承接了张昭对于乐创文娱的产业构想。日前的媒体沟通会上，张昭再次解释这一目标：“从迪斯尼模式来看，品牌授权业务、流媒体业务、乐园业务等等，就是以电影作为核心衍生的，这是我们最关注的。电影业务是乐创文娱的核心，我们跟融创结合后，共同打造下一代迪斯尼模式。”
张昭强调，乐创文娱要做电影IP的垂直化和分众化运营。他举例说明，《小时代》和《熊出没》这两个持续运营中的IP，由弱到强，一步步成长为可以承载诸多衍生产品的分众IP。
谈及外界对于乐创文娱旗下影视IP的影响力和号召力表示质疑时，乐创文娱副总裁陈肃回应表示，电影不应该以票房多少论英雄，乐创更需要的是可积累、可持续、可循环、可放大的商业模式。
“我们影视行业还没有走到可以理解，这个行业其实是做品牌的，不是做内容的。乐视影业这五年积累的是系列化IP，只有系列化才能把品牌打造出来。”陈肃这样说道，他试图输出一套可以说服外界的价值观。
上文提及的业内人士对于乐创文娱的发展思路表示认可：“传统影视公司非常看重单个项目的收益和可能性，做IP的连续性不高，对线下重视不够。普遍看来，国内实景娱乐的受众不清晰、吸引力较弱、运营能力不强。”
该业内人士指出，企业需要以具有生命力的IP作为基底，持续不断地推出与之相关的影视作品，最后建构出完整的虚拟世界，再变成落地的乐园，这样才有可能走迪斯尼的路。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 搜索更多: 乐视 |
