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4月2日，互联网行业最大的新闻莫过于阿里巴巴以95亿美元完成对饿了么的全资收购。对此，饿了么老对手美团外卖回应称，“感谢老朋友的多年相伴，欢迎新同学的如约到场，初次见面请多关照。中国外卖市场规模已突破3000亿元，全球领先。这是双方多年努力，在竞争中改善用户体验做大行业的共赢结果。风物长宜放眼量，世界上没什么事是一单外卖不能解决的，如果有，那就两单。”
从这种回应里可以看到，现在，王兴很淡定，也许他心里也有不少感叹。因为阿里巴巴全资收购饿了么，恰恰证明了美团的战略是成功的，这种收购是不得已而为之，而收购之后也将复制美团所走过的路。
马云很生气，王兴很淡定
从收购的金额可以看到，阿里巴巴很焦虑。95亿美元的数字意味着，马云用近乎翻倍的价格，买下的是在外卖市场上尚不占绝对优势，且资金缺口极大的公司。上轮融资完成后，饿了么仅估值50到60亿美元，半年前的百度外卖加糯米并入饿了吗也不到10亿美元。
事实上，在饿了么在收购百度外卖后，并未取得预期的效果。据媒体报道，饿了么和百度外卖的融合遇到了很多问题，出现了代理商声讨、配送员停摆、用户流失等危机，百度外卖在外卖市场的市场份额则一路下跌。Questmobile公布的2017年中国移动互联网年度报告显示，美团外卖是新安装整体情况（活跃数、转化率、留存率）最好的独立APP。最近国家信息中心发布的《中国共享经济发展年度报告（2018）》显示，美团外卖的国内市场份额为62%，位列行业第一，这些都反映出了美团和饿了么在外卖市场的实力对比。
所以，阿里巴巴为何最终全资收购饿了么，其中一个重要原因就是饿了么在收购百度外卖后，没有成功抵挡住美团的凶猛攻势，不得已，阿里巴巴必须亲自上阵。
而且，从收购的价格来看，也证明了外卖市场的重要性，这简直是从侧面印证了美团的价值！因为，饿了么只做到家的外卖业务都值这么多钱，那么涵盖到店、到家、旅行、出行的美团估值只有300亿美元，实在是有大大的提升空间，王兴绝对是要高兴地笑出声来了！
饿了么和美团，为何命运如此天壤之别？
时间倒回到几年前，饿了么和美团，张旭豪和王兴，还都是在外卖市场平起平坐的对手。但是现在，一个被阿里巴巴收购，铁定是拿了钱出局；另一个则立足外卖，不断向外扩张自己的边界，正在构建起一个庞大的人连接服务的帝国。
为何命运如此天壤之别？我认为，秘密就在于现在的互联网行业已经进入一个全新的时代，单纯的局限在一个领域的垂直公司是没有前途的，只有像美团这样连接了众多第三方资源的超级平台才能生存。
饿了么的战略是聚焦外卖业务，按照张旭豪的观点是“重度垂直一定要围绕自己的核心竞争力”。张旭豪眼睁睁看着美团不断扩展自己的边界，后来，估计张旭豪也有多元化的念头时，已经晚了，因为阿里巴巴入股了饿了么，阿里巴巴自己有到家业务的口碑，饿了么已经无法像美团那样游刃有余地扩张了。
美团则基于外卖业务，不断通过链接第三方资源向外扩张，从到家扩张到到店，再到针对餐饮企业的全链条服务，然后将服务餐饮行业的经验和能力，复制到酒店、旅游、电影、门票、出行等诸多领域，在扩张中不断构筑起深深的壁垒和护城河。
知名投资人、今日资本的徐新曾经提出过一个“超级平台”的理论，她认为，移动互联网时代，没有了区域地头蛇，所有竞争都是全国性战役，所有生意都集中在手机APP上，而且消费者越来越懒。在用户访谈中，徐新发现了一个残酷的事实：用户主动下载APP不超过20个，如果你不能成为这20个APP之一，你的获客成本会非常高，最后只能出局。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 饿了么 |
