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深入探索加盟“自营化”的管理模式来促进品牌、客户的良性互动与共同发展。特别是在摩萨克品牌运作上，2018年公司将采取“建立平台、合作共赢”的创新合作模式来支撑品牌产品转型提升以及快速发展的需要。本着“最接近市场的人，最了解市场需求”的原则，在持续推行“店长店”阿米巴的基础上，2018年各品牌终端将进一步深化转型，通过利润分享、授权、赋能、商品及资源支持等一系列措施，激活终端，让终端员工“动起来”实现员工、公司双赢，更一步地快速提升品牌市场竞争力。
深化全渠道运营，在总结2017年玖姿、尹默品牌全渠道推广运营经验的基础上，斐娜晨品牌将在2018年按步骤全面推行全渠道工作，为此公司各品牌将从架构职责、运营流程、激励制度、货品操作等多个维度进行更深更细的优化。同时相应品牌将会实现渠道互通，货品共享，VIP共有；利用新技术应用扩大零售场景，增强消费者体验及消费者与品牌之间的粘度。
全力拓展电商业务，以消费者为中心，强化线上品牌建设、消费者互动、销售与服务，逐步实现线上线下融合的良好消费体验；夯实与天猫、唯品会等平台电商战略合作；加强用户数据分析，通过大数据挖掘购买行为，反向推动研发、制造等供应链提升，为用户提供更好的产品、服务和体验；“安娜蔻”品牌作为公司推出的电商品牌在2018年将会有更明确的品牌定位，更稳定的产品风格，在兼顾创新的营运模式的同时更会在产品研发、品牌推广等方面进一步加大投入力度。2018年将会是“安娜蔻”品牌提升并快速发展的一年。
3、终端店铺形象全面升级、加大品牌推广力度、持续提升品牌力
2018年公司将同拥有国际一线服装品牌合作经验的法国艺术顾问合作，共同对公司旗下各品牌的终端形象、艺术表现力进行提升，各品牌首批新形象将陆续推向终端。
品牌推广方面，2018年公司旗下“玖姿”品牌将作为唯一的官方受邀中国商业女装品牌参加米兰国际时装周，并将作为压轴秀亮相国际舞台。同时品牌在2018年将会邀请国内一线女星做为形象代言人，同其展开整体全面的合作推广。
继续加强与明星、电视、电影、综艺节目等更深入的合作，加大品牌曝光率，利用明星效应和粉丝经济。各品牌资源整合共享，在2017年的基础上会推出更有创意及更具话题性的推广方案和事件营销活动来提升品牌业绩和品牌知名度。
4、推动全价值链精益管理、提升运营效率
2018年公司将通过供应商队伍的优化整合，全面提升供应链水平；与面料开发能力强的行业优质供应商形成战略合作，持续提升面辅料的质量及创新面料的运用；通过与供应商建立稳定紧密的合作关系，提升集团供应商队伍的技术、品质、成本、交期能力，实现整体效率最优。
全面推进精益生产，通过计划均衡、稳定性，IE改善，物流优化，工艺创新与优化，自动化，交期改善及生产模式变革等持续提升效率与缩短订单交期；仓储物流改造升级，优化WMS系统，实现仓储物流自动化，少人化，数据可视化；结合物流薪资调整及量化考核，提升仓储物流效率。
5、夯实基础管理，加强经营管控、提升团队专业
持续推进“战略滚动规划、全面预算与目标管理、经营过程管控、重大项目管理、短期与长期激励体系”，逐步完善公司的管理体系；推动端到端的流程优化，辅以充份的授权机制，进一步理清责权利的关系；不断强化结果导向，客户导向的文化。
重视人才的引入、培养，根据战略对组织能力的要求，聚焦能力提升所需要的人才，持续引入对标企业及跨行业优秀人才，并建立分层分类的人才培养体系，全面提高员工队伍的职业化水平。2017年，安正面向中高层及核心业务骨干共计147人推出了第一期限制性股票激励计划；面向对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用的公司核心管理人员推出“合伙人”计划；2018年集团将通过绩效奖励、优秀项目奖、优秀设计奖、效率提升奖、超额利润分享、限制性股票、合伙人计划等短、中、长期多层立体式的激励体系实施，让员工利益与业绩挂钩、与公司长期价值成长的责任绑定。公司高层、核心骨干与公司全体股东长期利益一致的机制，公司治理将进一步优化提升。
6、运用对外投资布局，加速完善现有品类缺失
2018年是投资在战略方向上布局的一年，完善公司品牌矩阵，弥补品类缺失，是公司投资的主要方向，特别是随着国家开放的“二胎”政策使得童装市场前景被看好的前提下，公司2018年投资主要方向为童装的同时也会持续加大对潮牌，网络品牌、高端品牌等的关注力度，同时谋求与国外轻奢品牌的战略合作。对渠道方面公司会主要把重点放在国内线下实体及跨境电商上。
在关注品牌产品和渠道的同时为保障独有工艺、产品质量，公司对服装产业链上游环节也将加大重视力度，希望能通过对源头的把控把最好的产品送到消费者手中。为此，安正时尚在2018年整合投资资源、通过中介服务资源搭建平台，为后期投资并购项目夯实基础。
作者: 第一纺织网-martin 来源: 服装新闻网 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 安正时尚 |
