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3月22日，李宁(02331)公司发布了2017年财报，这是公司创始人李宁回归公司第三年的成绩单。财报数据显示，公司2017年营收达88.74亿元，同比上升11%。这其中，李宁主品牌营收占比99%，达88.19亿元。
李宁正在稳步复苏。
2008年李宁给北京奥运会点火，也给自己的公司上了油门，跟随国内运动体育的发展，李宁公司飞速扩张，在2010年达到营收巅峰94.78亿元。可随后李宁本土老大的桂冠开始动摇，放弃中老年市场，过量扩展的库存积压，加上国内外竞品包围，李宁公司在2012~2014年累计亏算31亿元，大厦将倾。
2014年底，李宁结束了公司职业经理人时代，亲任CEO岗位，如上图所见，李宁上演一场个人英雄主义式的回归，带领沉重的李宁完成转身，扭亏为盈。
下面看一下李宁公司2017财报的主要情况：
1.盈利能力。公司营收同比上升11%;经营溢利4.46亿元，毛利润41.76亿元，毛利率从2016年的46.2% 提升至2017年的47.1%;经营利润率从2016年的4.8% 提升至2017年的5%，年内溢利从2016年的7亿降至2017年的5.15亿(16年交易红双喜获得额外净利，所以不代表净利情况)。
2.存货情况。公司存货从2016年的1.43亿下降至2017年的1.3亿，由于库龄结构的优化使整体存货的货值下降。平均存货周转期从2016年的82天降至2017年的80天。
3. 市场推广和产品研发。公司市场推广费用的占比从2016年的12.3% 降至2017年的10.2%;产品研发费用从2016年的1.6% 提升至2017年1.9%。
4. 销售渠道。在国内市场，2017年公司特许经销商占比47.8%，同比下降3.4%;直营销售占比30.7%，同比下降1.2%;电商占比18.8%，同比提升4.5%。国际市场占比从2016年的2.6% 提升至2017年的2.7%。
截至2017年12月31日，不包含李宁YOUNG，在中国李宁销售点数量总计6262个，本年净减少178个;李宁YOUNG新增网点173个。
以上是值得重点关注的一些数据，详细财报在这里。综合来看，李宁业绩复苏顺利，也有些提升潜力可挖。在实施“聚焦核心品牌”战略之后，李宁公司砍掉了红双喜，目前除了贡献99%收入的主品牌(包括李宁YOUNG)，李宁旗下还有包括Lotto(乐途)、Kason(凯胜)、Aigle(艾高)和Danskin(单仕竞)和弹簧标等不同定位的品牌。
李宁做了什么
腾讯棱镜文章曾总结从李宁回归到2017上半年的动作，综合笔者观点总结主要如下：
1.转变战略方向。将由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变，这一新战略的背后，意味着要在产品、渠道、O2O模式、消费者互动方式上以及数字化生意平台的构建上发力，打造一个“数字化的生意平台”。
2.改变广告语。将“让改变发生”的广告语重新改为“一切皆有可能”。
3.加强研发能力，聚焦核心品类。虎嗅文章中李宁曾表示，“公司扭亏为盈主要原因是依据大数据，在前几年进行了战略调整，砍掉生活化产品，加强研发体育功能更强的产品，当中包括跑步用品”。在产品品类上，跑步、篮球、羽毛球是李宁公司最为倚重的品类。
4.库存调整，发力电商和童装。除了对线下门店进行遴选关闭，电商是李宁公司的重点发展渠道，按李宁的设想，未来电商销售的占比要提升至25%~30%。2016年下半年李宁正式发力童装业务，将“李宁KIDS”升级为“李宁YOUNG”，着重进行渠道布局。
2017年，李宁公司继续在以上几点发力之外，还对两个方面进行重点建设： 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 李宁 |
